ZT-聯(lián)想：柳傳志說破天也無法擺脫國營企業(yè)的宿命

步從容

聯(lián)想：柳傳志說破天也無法擺脫國營企業(yè)的宿命



4月19日，聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會上演，籍此發(fā)布了以樂Phone智能手機為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。縱觀整個發(fā)布會，相信給業(yè)界印象最為深刻的肯定是聯(lián)想集團董事會主席柳傳志同志的壓軸演講，柳主席同志富有激情的發(fā)言贏得了一次又一次掌聲。

經(jīng)典語錄一：聯(lián)想的董事會和管理層反復研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)。在產(chǎn)品技術(shù)上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準或者是超過它。但是它的優(yōu)勢是在全方位的勢能巨大，特別是在品牌上。

經(jīng)典語錄二：而聯(lián)想的優(yōu)勢只有一條，就是這是在中國。我們得到了政府各部門領導的傾心關(guān)注。我們得到了有主宰力量的運營商的通力合作。我們更得到了幾乎中國所有的服務商，包括頂尖的內(nèi)容服務商的全力配合和支持。

經(jīng)典語錄三：今天來到和未來的伙伴都是我們平時最尊敬的領導和最熟悉的、最親熱的朋友。馬云、張朝陽、曹國偉先生親自前來，讓我們感到IT界朋友的一片深情。你們這時候?qū)β?lián)想的支持，就是最關(guān)鍵的支持，就是朋友間的生死之交。

經(jīng)典語錄四：聯(lián)想將會不顧一切地投入，一定要占住這個市場。我們深知，如果此刻后退一步，就可能會像94年一樣。94年是國際大品牌電腦進入中國的一年，由于體量過于懸殊中國電腦行業(yè)幾乎土崩瓦解。

經(jīng)典語錄五：從87年到現(xiàn)在我親眼見到了國際上的規(guī)模企業(yè)由于戰(zhàn)略跟不上形勢而猝死的比比皆是。

經(jīng)典語錄六：乞求你給我們力量，感謝你給我們力量。

李易的結(jié)論：想當年，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務的時候，我在接受媒體采訪時曾發(fā)表過類似的觀點，業(yè)界千萬不要單純的以經(jīng)濟眼光看待收購事件，因為對于聯(lián)想這樣的企業(yè)來說，只要能為國爭光，錢，根本不是問題。這其實也沒什么丟人的，三星不也是大韓民族傾其國力扶持和打造起來的國營本質(zhì)的民營企業(yè)嗎？潘石屹在評論國企爭當?shù)赝醯臅r候，不也甘拜下風的自嘲，民營企業(yè)和國營企業(yè)搶的不是地而是寂寞嗎？特別令我費解的是經(jīng)典語錄二，聯(lián)想的政府關(guān)系好，聯(lián)想的運營商關(guān)系好，這是地球人都知道的真理，偉大的柳傳志同志還有必要聲嘶力竭的大聲嚷嚷嗎？所以，個人以為，聯(lián)想本質(zhì)上還是一家國營企業(yè)，柳傳志本質(zhì)上還是一家國營企業(yè)的黨支部書記兼軍代表。如果以上觀點無意中冒犯了柳大叔，看在您比我大三十多歲的份上，就把我當個屁給放了吧。最后，多說一句，經(jīng)典語錄六其實不錯，但是有點不合時宜，柳大叔啥身份，怎么能和力量哥整到一窩去了？

附：柳傳志同志演講全文
尊敬的各位領導、尊敬的各位嘉賓、各位朋友，我想談的就只有一個內(nèi)容， 就是感謝！
去年的此刻聯(lián)想是正在懸崖的邊上，管理層帶領全體員工經(jīng)過了一年的努力形勢發(fā)生了根本的變化，財務數(shù)據(jù)員工的士氣都直線上升，不可同日而語。領導、投資人和朋友們，在這個時候都非常關(guān)心一個問題，這是不是可持續(xù)的？我們IT領域是一個技術(shù)創(chuàng)新、突飛猛進的領域。它不同于其他的傳統(tǒng)領域。在其他的傳統(tǒng)領域里不做好中期的發(fā)展戰(zhàn)略，不研究未來的動向也是無法生存的。但那是溫水煮青蛙的死法，但在IT領域里是猝死。從87年到現(xiàn)在我親眼見到了國際上的規(guī)模企業(yè)由于戰(zhàn)略跟不上形勢而猝死的比比皆是。此刻，對我們PC行業(yè)來說又到了一個挑戰(zhàn)和機遇并存的極其生動的時代。
移動互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)合一的出現(xiàn)，給了我們非常寬大的新的發(fā)展空間，或者是被淘汰出局的厄運。蘋果是一家極具創(chuàng)新能力的公司，他們搶在前面推出了iPhone，集以美國為基地、以技術(shù)和業(yè)務模式的創(chuàng)新席卷天下。聯(lián)想在幾年前研發(fā)團隊在極其困難的情況下開發(fā)了樂Phone等一系列產(chǎn)品，最近得到了一系列國際上的最高技術(shù)獎項，但得到技術(shù)獎項與跟iPhone競爭并不是一件事。我想做手機的強如諾基亞，做電腦的強如戴爾，無法跟iPhone競爭。它和電信運營商談判都是強勢的，沒有任何的對手和它匹敵和競爭。
聯(lián)想的董事會和管理層反復研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)。在產(chǎn)品技術(shù)上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準或者是超過它。但是它的優(yōu)勢是在全方位的勢能巨大，特別是在品牌上。而聯(lián)想的優(yōu)勢只有一條，就是這是在中國。我們得到了政府各部門領導的傾心關(guān)注。我們得到了有主宰力量的運營商的通力合作。我們更得到了幾乎中國所有的服務商，包括頂尖的內(nèi)容服務商的全力配合和支持。在開發(fā)的過程中，我們和內(nèi)容服務界的朋友們反復切磋，一定要把它做成一個中國人用起來最方便的手持設備。今天來到和未來的伙伴都是我們平時最尊敬的領導和最熟悉的、最親熱的朋友。馬云、張朝陽、曹國偉先生親自前來，讓我們感到IT界朋友的一片深情。你們這時候?qū)β?lián)想的支持，就是最關(guān)鍵的支持，就要朋友間的生死之交。
聯(lián)想將會不顧一切地投入，一定要占住這個市場。我們深知，如果此刻后退一步，就可能會像94年一樣。94年是國際大品牌電腦進入中國的一年，由于體量過于懸殊中國電腦行業(yè)幾乎土崩瓦解，只剩下了占市場份額3%的聯(lián)想電腦。不拼力奮爭，在中國電腦領域?qū)㈤L期沒有中國的品牌。古希臘有一個神話故事，一個小孩和一個巨人進行搏斗，兩個人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個優(yōu)勢，大地是他的母親。每當他處于困難的時刻，他就會跪來親吻他的大地母親，親吻一次他就會長大許多、強壯許多，最后終于戰(zhàn)勝了巨人。iPhone就是那個巨人、聯(lián)想就是那個小孩，毫無疑問，我們的客戶、我們的合作伙伴、我們的政府領導，就是我們的大地母親。
乞求你給我們力量，感謝你給我們力量。我們尊敬的、親愛的大地母親。謝謝大家！

步從容

ZT: 今天下午在聯(lián)想“移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會”上，柳傳志富有激情的發(fā)言贏得了一次又一次掌聲，他說：“聯(lián)想的董事會和管理層反復研究以后，下定決心要和 iPhone背水一戰(zhàn)。在產(chǎn)品技術(shù)上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準或者是超過它。但是它的優(yōu)勢是在全方位的勢能巨大，特別是在品牌上。”

“而聯(lián)想的優(yōu)勢只有一條，就是這是在中國。”

確實對于聯(lián)想而言，和強大的蘋果競爭，在今天還有太多的事需要做，在品牌上還存在很大差距，即使產(chǎn)品本身也還有很多需要完善的地方。但是，我相信這是一場真正意義上競爭的開始。

柳傳志說，“從87年到現(xiàn)在我親眼見到了國際上的規(guī)模企業(yè)由于戰(zhàn)略跟不上形勢而猝死的比比皆是。”也正是看到，面對一個向手機的轉(zhuǎn)折時代，必須跟上時代，抓住機遇，不顧一切投入移動互聯(lián)網(wǎng)，這是聯(lián)想不得不做的選擇，也是面向未來的抉擇。這也是聯(lián)想決心背水一戰(zhàn)的巨大動因。

確實，今天“移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會”上，三款產(chǎn)品U1、skylight和樂phone是經(jīng)過數(shù)年的艱苦研發(fā)，無論是產(chǎn)品的外觀設計還是產(chǎn)品品質(zhì)上都是可圈可點的，這些產(chǎn)品也在國外得到過很多獎項。僅以樂phone為例，它在設計的造型，在質(zhì)感上都是一款上乘之作。和用戶直接面對屏，是用戶體驗最為敏感，也是大家接觸最密切的部分，采用了高品質(zhì)的800*400的高分辨率LED觸屏，它的細膩、柔和和反應速度都是精品才有的感覺。而它的芯片采用了 1GHz的高速芯片，有很多數(shù)據(jù)都是超過了iphone。但是，這些并不足以戰(zhàn)勝iphone，正如柳總所言，拼的是全方面的勢能，在這方面，聯(lián)想顯然還有距蘋果有很大一段距離。

然而，對于聯(lián)想來說，機會還是有的，空間還是很大的，它所能依靠的就是：在中國。因為是在中國，顯然，這款產(chǎn)品的研發(fā)成本和生產(chǎn)成本都可能較低，從而具有一定的競爭力。同時市場費用的投入也會較低，因此，聯(lián)想具有在價格上競爭的優(yōu)勢，我相信，對于一個廣闊的市場而言，價格競爭是最重要的競爭因素，相同的品質(zhì)而價格更低，用戶很快會用口口相傳，建立起自己的判斷。同時，正因為在中國，和運營商的合作，會更加順暢，溝通會更加方便，雖然聯(lián)想并不具有蘋果的強勢，但是雙方坦誠合作的機會會更多，而運營商的補貼，也會幫助這樣的手機走入更多普通用戶手中。同時，因為在中國，樂phone中內(nèi)置的應用，會更符合中國消費者的需要，而且絕大部分應用是不需要下載與安裝，很多應用已經(jīng)內(nèi)置在手機中，對于普通消費者來說，只要學會使用就可以。也是因此，柳總稱合作伙伴：“你們這時候?qū)β?lián)想的支持，就是最關(guān)鍵的支持，就要朋友間的生死之交。”

很好的利用中國市場這個特點，找到屬于自己的機會，從中國走向世界，我想，對于聯(lián)想來說，是一條重要的戰(zhàn)略之路，這也是一次真正的機會。祝福聯(lián)想成功！

步從容

ZT:“現(xiàn)在很多朋友說我們是站在懸崖邊上，我說是，也許是站在懸崖邊上，也許是聯(lián)想一個重要的轉(zhuǎn)折點。一年多以后，我估計就能夠見分曉。如果我們掉到懸崖下面，我會找院長先生談一談我怎么掉下去了。如果我轉(zhuǎn)折過來的話，我也愿意跟院長談一談，我們對轉(zhuǎn)折早有準備，應該說這是我們的本事。”去年，聯(lián)想董事局主席柳傳志在沃頓全球校友論壇演講時曾如是說。

    前些天，偶然在央視《新聞聯(lián)播》節(jié)目中看到聯(lián)想集團扭虧被樹為企業(yè)界應對金融危機的典型，雖然不是新聞，但也頗為感慨。眾所周知，從2008財年聯(lián)想集團出現(xiàn)了2.26億美元的巨額虧損，到2009—2010財年第二季度業(yè)績公布，這家源自中國的全球PC巨頭不僅剎住此前的不利局面，成功實現(xiàn)了全球盈利，而且悄悄地將其全球市場份額推至新高。 顯然柳傳志不僅沒有掉下懸崖，而且?guī)ьI聯(lián)想成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)身，柳傳志和聯(lián)想的團隊何以做到了這一點？

    記得在一次訪談中談起接班人問題，柳傳志認為要做一個成功的企業(yè)家，首先要有事業(yè)心，要把企業(yè)的利益放在第一位。第二條就是他的學習能力。很多次朋友談起中國最好的公司，老杳總會談到聯(lián)想、華為，二者也確實是中國企業(yè)的代表，即使在聯(lián)想最低谷時老杳依然堅信這一點，原因在于老杳對柳傳志、楊元慶的信任，柳傳志、楊元慶的事業(yè)心毋庸置疑，談起學習能力，在收購IBM之前，元慶的英語水平可以說非常一般，能夠在緊張的工作之余，一年時間達到可以在全體員工大會上用英語進行演講，足以證明元慶的學習能力非常人可比，元慶的這種精神也足以可以保證即使在聯(lián)想收購之初對海外市場缺乏了解，即使經(jīng)歷一段時間的摸索，聯(lián)想也有足夠的能力可以保證海外市場的振興。

    當年互聯(lián)網(wǎng)風起云涌之時，柳傳志曾經(jīng)與網(wǎng)絡精英談起光腳與穿鞋者創(chuàng)業(yè)的不同，確實因為穿鞋創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想沒能保證FM365的成功，不過柳傳志的謹慎卻保證了聯(lián)想在收購IBM PC業(yè)務之初便做足了準備，談起收購IBM PC的風險，他認為有三大風險，“第一個是品牌風險，買了Think pad之后人家承認不承認，這一點我們做了大量的準備工作，今天看來這一點很成功。第二是購買了這個企業(yè)之后，原來的員工愿不愿意繼續(xù)在這個公司進行服務，這個也已經(jīng)過去了。第三大風險其實就是最大的問題，就是高層管理層的磨合問題、文化的磨合、思想方法的磨合，管理層、董事會的磨合問題。現(xiàn)在聯(lián)想集團虧損也可證明高管磨合還是需要一個過程。

    應當說柳總之所以對不會掉下懸崖抱有信心，來源于對聯(lián)想管理層學習能力、適應能力的信心，只不過因為經(jīng)濟危機使得本土管理層學習、鍛煉的時間較少而提前接班。2009年聯(lián)想管理層調(diào)整，很多人認為柳傳志出任董事長是對楊元慶的不滿，當初老杳就曾談過，放眼全球，沒有人比楊元慶更適合擔任聯(lián)想的CEO，之后的發(fā)展也證明了這一點，柳傳志擔任董事長，有效的保證了楊元慶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的實施，而對陳紹鵬、劉軍等一批本土高管的重用，有效的保證了中國大陸經(jīng)驗向全球特別是新興市場的復制，相對學習國外的先進管理經(jīng)驗，復制自己成功的經(jīng)驗相對要簡單得多，中學為體、西學為用，經(jīng)歷了幾年海外市場磨練的本土管理層已經(jīng)可以擔當聯(lián)想復蘇的先鋒，柳傳志之所以在09年能夠?qū)Σ粫�掉下懸崖抱有信心，肯定也源于此�?br />
    其實聯(lián)想發(fā)展中最重要的是積累，是通過實踐和總結(jié)，掌握了企業(yè)管理的基本規(guī)律，形成了自己的一套管理經(jīng)驗和企業(yè)文化。比如 “建班子、定戰(zhàn)略，帶隊伍” 的管理三要素，核心價值觀以及方**，不僅聯(lián)想自己做實業(yè)有用，做投資時對任何企業(yè)也有用；不僅在中國本土發(fā)展起作用，在國際化的過程中也起作用。
    在聯(lián)想，人們把會做具體事的能力，稱作會“炒菜”；而把對規(guī)律的學習掌握并創(chuàng)造性解決問題的能力，稱作會“寫菜譜”。正是因為不斷重視“寫菜譜”的能力，聯(lián)想才能在中國本土做好的基礎上，又能跨出國門；在做強實業(yè)的基礎上，又能開辟投資領域，并借助資本力量，迅速復制經(jīng)驗，取得更好更快的發(fā)展。（作者，老杳）

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丫就是后清的胡雪巖，牛B嘛呀，嘿嘿！  

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冷眼旁觀！

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為了下載個東西，被迫回復。唉。。。。。。