接口接口接口……醫(yī)院信息科王科長(zhǎng)的那些郁悶事兒

boweisoft

“王科長(zhǎng)，醫(yī)院的醫(yī)療信息化建設(shè)工作進(jìn)度太慢了，跟不上醫(yī)院發(fā)展。”
“數(shù)據(jù)接口的事情這個(gè)月一定要落實(shí)下來(lái)！”
“王科長(zhǎng)，醫(yī)院對(duì)數(shù)據(jù)接口的預(yù)算只有這么多。”
“對(duì)不起，王科長(zhǎng)，電子病歷系統(tǒng)我們已經(jīng)不做了，所以數(shù)據(jù)接口的事……”
“王科長(zhǎng)，關(guān)于數(shù)據(jù)接口研發(fā)的價(jià)格和周期問(wèn)題需要再討論討論……”
“王科長(zhǎng)，看病人的信息要來(lái)來(lái)回回登陸好幾個(gè)系統(tǒng)，太麻煩了！”
“王科長(zhǎng)，又要培訓(xùn)學(xué)習(xí)軟件系統(tǒng)，這都是我學(xué)習(xí)的第9個(gè)了。”
“王科長(zhǎng)……”

原來(lái)的醫(yī)療信息化建設(shè)能手
王科長(zhǎng)所在醫(yī)院是全省醫(yī)療水平最好的醫(yī)院，該院的醫(yī)療技術(shù)資源和設(shè)備以及信息化建設(shè)程度在省內(nèi)都排在前列，不僅提供全省范圍的醫(yī)療服務(wù)，還承擔(dān)著醫(yī)療行業(yè)內(nèi)進(jìn)行科研教學(xué)的職責(zé)。
在醫(yī)院信息科的十多年里，王科長(zhǎng)參與推動(dòng)了醫(yī)院數(shù)字化管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)。截止目前，醫(yī)院共擁有檢驗(yàn)信息系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等大大小小軟件系統(tǒng)86個(gè)，實(shí)現(xiàn)了支持醫(yī)療全過(guò)程的智能化、集成化、無(wú)紙化、無(wú)膠片的信息化管理目標(biāo)。
王科長(zhǎng)如今的心病：數(shù)據(jù)孤島
隨著信息化建設(shè)工作的深入，醫(yī)院對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、整合、利用和共享方面的要求越來(lái)越高，各種各樣的信息系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息電子化、智能化方面發(fā)揮著各自重要作用。多年來(lái)，由于缺乏全局發(fā)展觀，盲目追求片面性的功能實(shí)現(xiàn)，造成了現(xiàn)在軟硬件系統(tǒng)來(lái)源和版本的凌亂；不同廠商、不同時(shí)間開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品，在技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)方式等方面存在著巨大差異，形成了一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島。
醫(yī)院信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)孤島的存在，影響著信息的共享和交互。醫(yī)院的軟件系統(tǒng)多達(dá)86個(gè)，不同的廠家與軟件系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無(wú)法共享融合。
傳統(tǒng)接口方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接，對(duì)系統(tǒng)廠商依賴性大，且跨越層級(jí)復(fù)雜。傳統(tǒng)的接口方式打通數(shù)據(jù)，需要軟件廠商提供數(shù)據(jù)接口支持；而一款成熟產(chǎn)品的功能修改和擴(kuò)展，接口費(fèi)用更是不菲；加之部分系統(tǒng)生產(chǎn)廠商都不在了，提供接口更是不可能了。
大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。醫(yī)院臨床大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含巨大價(jià)值，充分挖掘和利用大數(shù)據(jù)是信息化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。
王科長(zhǎng)深感，醫(yī)院信息化建設(shè)向更高層次的推進(jìn)不能繼續(xù)放任信息孤島的存在，但是面對(duì)于投入大量的金錢與時(shí)間，依舊可能無(wú)法達(dá)到理想效果令其苦惱不已！
14天，解決困擾王科長(zhǎng)幾年的難題
鑒于目前行業(yè)通用的數(shù)據(jù)接口成本高、代價(jià)大、協(xié)調(diào)各方極為麻煩的現(xiàn)狀，王科長(zhǎng)轉(zhuǎn)變以往的解決思路，于是有了新的嘗試——博為101醫(yī)療數(shù)據(jù)集成平臺(tái)。
僅14天時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院所有軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集融合，不需要原廠商配合、不需要源代碼、不需要數(shù)據(jù)接口，簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)、縮短了周期、提高了安全，比數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成的效率提高了數(shù)百倍，解決了困擾王科長(zhǎng)多年的數(shù)據(jù)接口難題，節(jié)省了時(shí)間精力尤其是資金的投入，也減少了多個(gè)臨床信息系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作量。
王科長(zhǎng)的意外收獲
通過(guò)博為101醫(yī)療數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，不僅解決信息科的難題，更解決了臨床醫(yī)生和醫(yī)院管理的眾多難題，王科長(zhǎng)也因此收到包括院長(zhǎng)在內(nèi)的醫(yī)院上下人員的集體點(diǎn)贊。
對(duì)臨床科室與醫(yī)生而言，醫(yī)院各科室的臨床數(shù)據(jù)互通共享，所有的實(shí)時(shí)臨床數(shù)據(jù)（HIS、PACS、LIS、EMR等）與事件以病人入院時(shí)間軸同一界面顯示，醫(yī)院各科室臨床醫(yī)生不需要通過(guò)來(lái)回登陸各系統(tǒng)或查看紙質(zhì)/膠片資料了解病人臨床數(shù)據(jù)，提高了臨床醫(yī)生的工作效率與準(zhǔn)確率，減少病人在醫(yī)院的停留時(shí)間，提升醫(yī)院接待能力。
同時(shí)，基于臨床數(shù)據(jù)的融合互通共享，免去了會(huì)診時(shí)提前做好資料收集整理的繁瑣工作，讓跨學(xué)科多專家會(huì)診的開(kāi)展更加高效便捷；有助于醫(yī)院內(nèi)部的病例討論分析與科研教學(xué)，提高醫(yī)療水平與服務(wù)水平。
博為101醫(yī)療數(shù)據(jù)集成平臺(tái)自動(dòng)建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，快捷輸出自定義結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，便于醫(yī)院的實(shí)時(shí)監(jiān)控與系統(tǒng)化管理，提高醫(yī)院的管理水平。