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bluehacke 發(fā)表于 2010/9/26 從博士畢業(yè)到今天，我也算工作了6年了，這中間有很多教訓，當然我知道主要是我自己的原因，是我沒把握好方向。我從事的電子行業(yè)，很明顯現在已經不是靠一個人單槍匹馬闖天下的那個年代了，我也漸漸感覺到團隊的重要性。必須要有個強的團隊才能成就事業(yè)。 與6年前比，我少了很多理想主義，變的現實多了，但我仍然對技術抱有特別的興趣，這可能是不對的，但是也可能是必須的，因為我還沒有一個好的團隊，沒有一個強的團隊，那就意味著自己需要去親自干技術。 這一年半時間我才算真正開始自己的布局，但客觀的條件太有限，是很無奈的。這一年因為項目合作與北大和東南大學的團隊有不少接觸，誠然，他們的團隊比我們強太多了，不過我真正羨慕的是他們有好的客觀條件，以供他們去發(fā)揮，而我沒有。從某種角度上說，我一直覺得他們其實做的不好，我想，如果那樣的條件讓我去干，我會超越他們，比他們做的好。這話難免有吹大牛的嫌疑，但我還是蠻自信。 我一直在思考在這么有限的條件下，該怎么投放精力和資源才能獲得最大收益，我變成商人了，時常會琢磨這些投資收益比；這1年多的思考，把我的野心也挑撥起來了，我的野心比6年前真的大了很多倍，不再把目標定在實現自己中產階級的目標，而要把一個大的團隊發(fā)展起來，因為我相信，只有團隊的提升，個人才有實力。尤其作為團隊的骨干人員千萬別小心眼，千萬別只想著自己的利益，而是要站在團隊的利益角度去考慮。 下面的問題還是如何在這么有限的條件限制下，發(fā)展團隊，要做好未來若干年的布局，爭取更多資源來做這件事。這1年我花了不少精力培養(yǎng)研究生，但是還不夠，主要是資源有限，很多事情想做卻做不了。現在的最大困難是： 1.如何建立和穩(wěn)定一個核心團隊。由于研究生畢業(yè)后都要走人，怎么發(fā)展一種機制把研究生中優(yōu)秀的留下來一起創(chuàng)業(yè)是關鍵的問題 2.在資源有限情況下，選擇合適的主攻方向。在目前的條件看來，我是極不看好大眾消費類電子的，我們玩不了，強行玩一定死路一條；如果不做這個，做什么？ 3.提升自己的業(yè)務能力，確實要多留心學習高人的經驗 上述我認為最為關鍵的問題至今還沒想到好解，有些迷茫。但是不管怎么做，首先重要的是自己別做被利益金錢俘虜的人，別把別人當作工具，而是當作朋友。這兩年也看過不少老板，雖然他們比我有錢，但我確信這種人充其量是個暴發(fā)戶，決不可能真的成就一番事業(yè)，因為他們把員工、客戶和合作伙伴當作工具，千方百計想著自己多弄點錢，而不去想其他人的利益。 但愿接下來5年能有機遇好好做點事情，不是僅僅申請兩個項目忽悠政府的錢，而是真正靠能力做產品做市場確立自己的地位。手上有比較多的錢可以讓團隊每個人都過的好，可以有更多機會去更大的事業(yè)。 |
