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TCL董事長李東生：我們這代企業家不可能瀟灑地把企業交給職業經理人 華南理工大學六十周年校慶，TCL董事長李東生、創維集團創始人黃宏生兩個昔日同窗，今日同為家電行業領軍人物的校友，再度同臺登場。 盡管鷹已重生，李東生仍堅守在管理一線�！叭荂EO李健熙今年70多，我才不到60。”李東生認為，中國企業在各個競爭領域要取得成功，還必須經歷多番曲折，企業創始人不敢懈怠。 職業經理人掌舵時代估計要等二三十年 南方都市報(以下簡稱“南都”)：您跟黃宏生先生常被拿來比較，您自己認為您和黃老板在管理風格上有些什么不同？ 李東生：不能簡單講我們之間是不同的。黃宏生離開管理第一線有他的原因，不完全是他自己的選擇�，F在他開始二次創業，有新的業務，我相信這一塊他會親力親為。我們這一代的企業家，到這個年紀這個階段，還是會在第一線，不可能那么瀟灑地把企業完全交給職業經理人。 三星李健熙，曾經離開過一段時間，因為當時的政府揪著他打官司。官司打完后，他重新回來擔任CEO。李健熙今年70多，我才不到60，我覺得不要偷懶。中國這一代企業家確實比較特殊。我們從很低的階段起步，未來很長一段時間企業還處于發展期。我自己的目標，還是希望能夠把企業推到一個更高層次。像我們這種快速發展的企業，企業領導人一定要和團隊一起打拼，才有可能有更高的發展。也許過了這一個階段，以后的企業會進入到職業經理人階段。 南都：這個階段大概需要多長時間？ 李東生：我估計還有20、30年，企業才會變成以職業經理人為主的管理制度。 你看日本企業已經進入到職業經理人階段，但是這兩年在電子信息產業方面，日本的相對競爭力是在下降的，所以是否和職業經理人有關系呢？韓國現在進入到全球第二大電子產品國的行列、但是像三星、LG，都是企業創始人、或者繼承人在第一線打拼，并沒有說讓職業經理人來管理企業，自己坐享成果。處在這個階段，對我來說，更多考慮的不是個人的財富增加多少，而是要保持這種理想、信念，講的大點是為社會、為國家。這不是漂亮話，具體是為企業，為員工，為自己的未來，為你產業的地位、口碑打拼。 你可以不要錢，但要為后人做一個更好的建樹。從企業本身來說，面臨的新東西很多，這時作為企業的創業者、股東參與決策，效率與由職業經理人來代管是不同的。 南都：行業變化很快，您是否覺得很累？ 李東生：這個行業要跟得很緊，這是大勢所趨，有偏安心理，很難立足。電子電器產業，在過去二、三十年一直是快速發展，技術更新換代很快，如何保持激情、保持進取心態也是一個問題。所以在這個產業里，擔當重任的主要是年輕人，我在后面鼓吹，他們在前面沖鋒，我給他們提供好的平臺，提供所需資源，包括資金、人力等等。 南都：但您才是最終拍板的人，對嗎？ 李東生：我會和他們一起討論方案，更多的意見還是一線的，他們比我年輕。新的技術是由下一代人去做的，我可能在更宏觀的方面做一些力所能及的事情。 必須具備能夠隨時整合全產業鏈的能力 南都：像當年收購湯姆遜一樣，投產華星光電需要很大勇氣，這些都是您的戰略部署。 李東生：電視是我們的核心產業。從過去十年液晶電視技術的發展來看，在全球從顯像管轉向液晶的過程中，擁有產業鏈整合能力的品牌企業取得了很好的業績，最典型的是韓國的三星、LG。在幾年前，我們內部反復論證，認識到要有更強的競爭力，必須建立起能夠隨時整合全產業鏈的能力。所以2008年建立了液晶模具工廠，投資12億。2009年底，投巨資建立華星光電。 南都：華星光電什么時候能實現盈利？ 李東生：京東方在三季度實現盈利，我們期待華星第四季度實現盈利。 “現在創業門檻高了很多” 南都：像華星光電這種大項投入，如果換成一家創業初期的企業，幾乎不可想象。 李東生：和第一代創業者相比，現在創業門檻高了很多。我們當時大學畢業時，中國剛剛改革開放，整個經濟體系是短缺的，那時如果你能很認真地專注在一個領域里面，把產品做出來，你就有機會成功。但現在，整個經濟體系比較成熟，大部分領域的行業集中度比原來高很多，想在工業這塊要尋找新的機會，門檻確實比原來高很多。 南都：哪些領域對新創業者更合適？ 李東生：新興領域機會會比較多，像互聯網技術、應用軟件、云計算等應該還會有很多的機會。因為這些產業發展很快，會不斷派生出新的產品技術、應用需求。不論多么大的企業，在這方面事實上都沒有太多積累，因此對后進入者而言門檻并不高。 |
