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從華為獲悉，該公司2012年度獎勵員工的獎金包總額125億元，比上年提升38%。按華為最新公布的員工人數(shù)14萬多人來預估，獎金中位數(shù)是8萬元左右。（1月22日，《深圳商報》） 這個巨大的數(shù)字，帶來不同凡響的連鎖效應，媒體和微博上，“華為”的“曬”成為眾人議論的焦點。原本這個數(shù)字和大多數(shù)人毫無關系，只可惜，極少有人能面對這個數(shù)字做到事不關己。一方面，認識“華為”人的人們，私底下在旁敲側擊“華為”人能到手的具體數(shù)字。另一方面，不認識“華為”人的人們，面對這個數(shù)字噓聲嘆氣，暗自艷羨。 125億是一個非常巨大的數(shù)字，很多公司殫精竭力很多年都無法實現(xiàn)這個盈利，而“華為”卻用“一個”年終獎來消耗這筆巨款。有人提出，這涉及一個人數(shù)和比例的問題，實際上，這個想法，只是阿Q式的精神療法。眾所周知，即便算上華為全球大約15萬員工，人均算下來也有8.33萬元之多，更何況這并不涵蓋員工持股分紅。據稱，成都華為一個月薪1萬元的基層主管，年終獎金預計有12萬+股票分紅12.7萬，年收入高達36.7萬。 對外界來說，華為高調披露獎金明顯反襯出其他公司的微弱聲音。有的公司，年終獎在員工們的一片唏噓中慘淡進行；有的公司，年終獎只是一個令人怨念中期盼的“夢想”；當然，還有的公司，極力隱瞞平均數(shù)大大超過華為的年終分紅。 在這些高調和低調的背后，隱藏著什么涵義？華為的年終獎，又曬出什么調調？ 表面上，華為對員工很慷慨，它2012年凈利潤總額154億元人民幣，能使員工的獎金占到凈利潤的八成以上。 實際上，華為并不是上市公司，它目前的任何一步舉動，并不能使股市里某個數(shù)字跌宕起伏。于是，外界產生很多功利性的猜測，比如為啟動IPO做準備，比如為了實現(xiàn)從運營商市場向消費市場的戰(zhàn)略轉移做準備等。 無論華為以任何標準要求自己，它目前這一舉動都實現(xiàn)了透明化和公開化。更能使員工在知情的前提下產生自我定位，并能在輿論的大量羨慕浪潮中，產生一種自我驕傲感。 在當前各公司年終獎互不干涉、互相隱瞞、互不允許打聽的前提下，華為人卻有了一個相互權衡和相互比較的標準。至少，他們可以清楚的知道自己的位置在什么坐標？還可以奮斗到什么標準？還可以突破到什么境界？ 這樣一來，每個人產生的小動力更會營造出華為的大動力。任何一個公司，有動力才會有促進，也難怪在2012年，華為扭轉了凈利下滑的局面，實現(xiàn)同比增長33%。說不準，2013年，華為更有一個大“曬”。 其他公司，看到125億會產生什么念頭？是捫心自問為什么實力不強，連連虧損，年終獎都發(fā)得“弱不禁風”。還是暗自竊喜，讓內部更高的年終獎進行得偷偷摸摸。 至少，華為的透明化是一種態(tài)度。一種被公眾集體監(jiān)督，從而實現(xiàn)自我督促的態(tài)度。一種2012年為標桿，期待2013年超越的態(tài)度。 相比之下，那些微薄的年終獎們，就顯得底氣不足。 同樣，那些不見天日，暗地里操作的年終獎們，就顯得不夠坦蕩。 由此，你管“華為”怎么曬？無論它怎么曬，它口袋里的年終獎都只屬于它。而你自己，敢不敢曬，怎么曬，那才是另一種透明的說法。 作者：卿凌 來源：人民網 |
