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作者：鳳舞天 這兩年來，通過做高頻感應(yīng)加熱設(shè)備大量接觸了機械自動化，在與俊知機械自動化負(fù)責(zé)人多次的溝通、交流，相互的影響下，有了不少變化。 現(xiàn)在的社會，勞動力成本上升，管理人員更是困難，所以大家都認(rèn)識到機械自動化發(fā)展是發(fā)展的必然，這次德國的參展讓我感受到，一維碼、二維碼在自動化中的廣泛應(yīng)用，可以實現(xiàn)柔性自動化生產(chǎn)，滿足多樣性，這相對于以前是一個很大的進(jìn)步，而柔性自動化生產(chǎn)的本質(zhì)，其實是信息化，而這是華控所擅長的領(lǐng)域，RFID、一二維條碼。 所以、對于我來說，擁有華控與俊知的兩種資源，應(yīng)該要把自己定義為機械信息自動化廠商。 就現(xiàn)在來說，我正在做msPLC，用于控制這些機械自動化設(shè)備，在其中加入華控的3G模塊、探測器，很容易加入信息化，這個只是原來的初衷，但隨著對企業(yè)的深入理解，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分企業(yè)，有一個中型企業(yè)陷阱，我不知道它的準(zhǔn)確術(shù)語，自己起一個先，因為國內(nèi)較少有規(guī)模達(dá)到10億以上，組織架構(gòu)合理規(guī)范的中型企業(yè)，分析認(rèn)為這類企業(yè)，上有龍頭企業(yè)壓著，下有小企業(yè)拱著，自己又沒有形成知名品牌，利潤不高，又得不到國家的大力支持，而因為規(guī)模達(dá)到中型，各種費用又無法節(jié)省，企業(yè)規(guī)模大了之后導(dǎo)致管理跟不上，效率不高，所以往往到了中型企業(yè)這個規(guī)模，就無力再進(jìn)一步支撐。雖然這類企業(yè)，也努力引入人才，但都收效甚微。個人認(rèn)為，中型企業(yè)陷阱面臨的問題是多樣性的，但內(nèi)部管理跟不上是很大的一個原因，最近深圳有一個規(guī)模中等的手機公司，人數(shù)在2，300人的，突然倒閉，原因很多，致命的一個就是庫存管理不良，根本不了解業(yè)務(wù)情況，形成大量的庫存導(dǎo)致資金鏈崩潰。很多小企業(yè)向中型企業(yè)進(jìn)化的時候，很容易的以為引入人才即可，但實際上，人才引入后，往往消化不良，因為這個公司的體系結(jié)構(gòu)根本無法讓新來的人才工作，而這些，我認(rèn)為是公司的管理沒做好，而現(xiàn)代管理的基本點就是信息化，也就是ERP系統(tǒng)。很多公司直接引入ERP軟件，但各個公司的管理都是有差異的，用標(biāo)準(zhǔn)的ERP來管理一般都不適合，所以真正有效的寥寥，這方面，互聯(lián)網(wǎng)公司做的最好，因為他們擅長做信息化，尤其是淘寶這類，可謂輸出管理，輸出信息化，讓很多小店鋪很容易的開起來并且很好的運營。 一個企業(yè)的信息化是很不容易的，因為有他自己的特點，無法用通用的ERP來解決，而一個小企業(yè)，也無力讓ERP公司幫他定制，長期維護(hù)ERP，這個又需要很多成本，企業(yè)承擔(dān)不了。所以對于我來說，要想進(jìn)一步做大，公司首先要解決信息化問題，只有解決掉信息化問題后，才能有效的引進(jìn)人才。企業(yè)需要信息化，這本身就如同一套機械自動化設(shè)備，它就是一個機器，而我們以前只是把機械自動化看作機器，卻沒有把自己經(jīng)營的企業(yè)也看作一臺機器，這個是很大的疏忽。所以我應(yīng)該把msPLC的控制對象加以改變，讓他不僅僅去控制機械自動化，更應(yīng)該讓他去控制我的企業(yè)。 當(dāng)然，msPLC只是一個設(shè)備，是無法去控制一個企業(yè)的，但可以通過其思想可以控制，只要我做法合理，完全是可能的，于是我制訂了一套準(zhǔn)則： 1、一切必須符合客觀規(guī)律去做事情，決不可違背科學(xué)和人性，所有的標(biāo)準(zhǔn)，都要基于科學(xué)和人性。 2、用一種語言，實現(xiàn)溝通，若語言都無法溝通，就算兩個最好的工程師坐在一起，也是干不好事情的。 3、建立簡潔明了的架構(gòu)，讓更多的人參與進(jìn)來。 具體的做法： 1、msPLC采用C語言編程，設(shè)計上盡可能用結(jié)構(gòu)體，盡可能面向?qū)ο笤O(shè)計，比如硬件一個結(jié)構(gòu)體，應(yīng)用接口一個結(jié)構(gòu)體，全面吸收C#編程思想，函數(shù)命名，用法盡可能都向C#靠，以C#為標(biāo)準(zhǔn)參考，這樣大家做到一致性，同一種語言說話。 2、C語言向C#靠，一次學(xué)習(xí)可以解決下位機與上位機的學(xué)習(xí)過程 3、要求公司絕大部分技術(shù)人員必須要通曉這門語言，提供多款DEMO，最后是msPLC，一起學(xué)習(xí)。并且開源對外。 4、公司主要核心力量在各個領(lǐng)域，比如財務(wù)、、庫存管理等，都用C或者C#建立模版，當(dāng)大部分同事在做一些控制項目基本上掌握C、C#后，開始根據(jù)自己的實際情況建立應(yīng)用管理軟件。 現(xiàn)在就信息化來說，華控的軟件人員對C、C#都比較熟悉，他們也認(rèn)同這個觀點，在工作中，用同一種語言，圍繞一個中心，建立統(tǒng)一模版聯(lián)合工作，而底層人員，也可以通過嵌入式方面的開發(fā)，尤其是msPLC的開發(fā)，參與到公司的信息化工作中來，讓每一塊領(lǐng)域的信息化，都更接地氣，符合自己公司的需求。這樣子，通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立一套有效的信息化體系。 |
