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作者: Junko Yoshida Sony日前公布了截止于6月30日的最新一季財(cái)報(bào)，當(dāng)季凈收入為35億日元(3,500萬(wàn)美元)，而先前一季則是虧損246億日元；同時(shí)該公司最新一季營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為367億日元(3.6968億美元)，超越了分析師先前預(yù)測(cè)的253億日元。 且先不必粉飾太平，Sony看似亮眼的財(cái)報(bào)結(jié)果主要是因?yàn)槿赵呷酰欢摴颈炯綳peria系列智能手機(jī)與影像傳感器銷售成長(zhǎng)，也對(duì)該財(cái)報(bào)結(jié)果貢獻(xiàn)不少。總計(jì)Sony這一季營(yíng)收成長(zhǎng)了13%，達(dá)到173億美元。所以，Sony已經(jīng)從泥淖中脫身了嗎？恐怕沒(méi)有。 Sony是否會(huì)一分為二，以恢復(fù)往日榮光？不確定。 在Sony的財(cái)報(bào)發(fā)布記者會(huì)上，該公司財(cái)務(wù)長(zhǎng)加藤優(yōu)(Masaru Kato)表示：“我們雖達(dá)成了差強(qiáng)人意的(第一季)財(cái)報(bào)結(jié)果，但我并不肯定未來(lái)絕對(duì)樂(lè)觀。”這種不確定性讓Sony仍然衰弱，也促使激進(jìn)派股東Daniel Loeb提案將Sony拆分為兩家公司。 Loeb的投資機(jī)構(gòu)Third Point提案建議Sony將賺錢的娛樂(lè)業(yè)務(wù)──電影、電視與音樂(lè)──的至少五分之一獨(dú)立，使其營(yíng)運(yùn)更透明化、可承擔(dān)會(huì)計(jì)責(zé)任。而Sony的??董事會(huì)是在一個(gè)月之前接到Loeb的提案，當(dāng)時(shí)??該公司CEO平井一夫(Kazuo Hirai)表示將審慎考慮。 但Sony財(cái)務(wù)長(zhǎng)加藤日前表示，公司董事會(huì)還在討論Third Point的提案，包括從外部聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)──說(shuō)句不客氣的話，這種提案真的需要考慮這么久嗎？也許我漏了些什么，請(qǐng)告訴我為何將Sony一分為二是個(gè)好主意？我實(shí)在不了解這將如何有助于讓Sony電子業(yè)務(wù)復(fù)蘇。 針對(duì)我對(duì)Sony拆分提案的疑問(wèn)，科技顧問(wèn)機(jī)構(gòu)Envisioneering Group分析師Richard Doherty指出：“Loeb的野心以及他的既定目標(biāo)其實(shí)是兩回事；”他猜測(cè)，這位激進(jìn)派股東：“是在利用Sony消費(fèi)性電子業(yè)務(wù)(的弱點(diǎn))，來(lái)為他自己的投資機(jī)構(gòu)尋求獲利。” Doherty進(jìn)一步表示：“我不認(rèn)為任何一個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)分析師能發(fā)現(xiàn)其中的邏輯。” 一直以來(lái)，我都認(rèn)為將某個(gè)事業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)是件好事，因?yàn)殡u蛋最好不要放在同一個(gè)籃子里。但如果我們相信Third Point的立場(chǎng)，Sony同時(shí)在一個(gè)屋檐下?lián)碛熊浖c硬件業(yè)務(wù)的策略忽然就變得不合時(shí)宜──因?yàn)樗幸磺卸嫉么蛏稀皶?huì)計(jì)責(zé)任”的名號(hào)。 當(dāng)然，Sony并不是唯一同時(shí)擁有娛樂(lè)與硬件業(yè)務(wù)的公司；Panasonic曾經(jīng)在1990年收購(gòu)環(huán)球影業(yè)(Universal Studios)的母公司MCA (Music Corporation of America)，后來(lái)又于1995年將之售予Seagram 。 Seagram的負(fù)責(zé)人Edgar Bronfman Jr.通過(guò)環(huán)球影業(yè)與MCA進(jìn)軍電影娛樂(lè)市場(chǎng)，可惜僅維持了一段很短的時(shí)間。收購(gòu)?qiáng)蕵?lè)事業(yè)是一回事，如何有效率地經(jīng)營(yíng)──特別是還伴隨著其他像是硬件的業(yè)務(wù)──又是另一回事；說(shuō)比做總是容易得多。 在這方面，Sony在電影/娛樂(lè)業(yè)務(wù)堅(jiān)持了足夠久的時(shí)間，不但學(xué)習(xí)到生意訣竅也與娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)建立的穩(wěn)固的關(guān)系，是值得敬佩的。Doherty指出：“Samsung與LG也能通過(guò)由各種營(yíng)銷砸錢進(jìn)軍娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，但他們還是比Sony落后了十年。” Doherty已經(jīng)觀察Sony很長(zhǎng)一段時(shí)間，看到了Sony“與娛樂(lè)事業(yè)溝通、與觀眾溝通”之能力所帶來(lái)的內(nèi)在價(jià)值，因此他認(rèn)為這將有助于該公司建立“產(chǎn)生新?tīng)I(yíng)收來(lái)源的新平臺(tái)。”當(dāng)然，Doherty所言之Sony“價(jià)值”，是一種看不見(jiàn)的東西。 讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)：能拯救Sony的不是單一種、甚至兩種熱門商品。 如Doherty所說(shuō)，它得是一種“可建立觀眾群與新收入來(lái)源”的新平臺(tái)或是新的業(yè)務(wù)模式──例如音樂(lè)磁帶、CD、DVD等過(guò)去綜合其軟硬件業(yè)務(wù)所推出的產(chǎn)品： “Sony知道如何開(kāi)發(fā)觀眾模型，人們?nèi)栽诳丛摴救绾稳〉贸晒Α！?br /> 對(duì)Doherty來(lái)說(shuō)，這正是Sony所擁有的“魔法”，而將該公司拆分成兩半，將會(huì)毀掉那樣的能力──你可以說(shuō)我耳根子軟，但我同意他的看法！ |
