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他創(chuàng)建了一家企業(yè)，然后用27年時(shí)間把它帶到了世界第二的位置上。隨后，他親自培養(yǎng)的接班人，又把公司帶到了世界第一。 在企業(yè)家與企業(yè)之間，這幾乎是最好的結(jié)局。 柳傳志和任正非很像，兩個(gè)人都是1944年出生，年輕時(shí)都曾與軍隊(duì)結(jié)緣。柳傳志也曾認(rèn)真對(duì)比過(guò)自己和任正非的區(qū)別，他說(shuō)，“華為和聯(lián)想是兩家完全不同的企業(yè)。華為崇尚技術(shù)，就像一直在爬喜馬拉雅山的北坡，陡峭險(xiǎn)峻；聯(lián)想是從平緩的南坡向上，緩和迂回，走貿(mào)工技的通路，最后也能爬上山頂。” “貿(mào)工技”，成了柳傳志在聯(lián)想集團(tuán)26年的一道縮影。 1944年，柳傳志出生于江蘇省鎮(zhèn)江市，大學(xué)畢業(yè)后先后在國(guó)防科委十院十所和中科院計(jì)算技術(shù)研究所工作。 1984年，中科院計(jì)算所的所在地中關(guān)村，已經(jīng)顯示出蓬勃的商業(yè)活力，很多科技公司辦了以來(lái)，相對(duì)較高的收入，對(duì)計(jì)算所里的員工思想沖擊很大。 當(dāng)時(shí)的所長(zhǎng)曾茂朝想，與其讓同事被別人挖走，不如所里自己辦一家公司，最終，柳傳志被選派為創(chuàng)建這家企業(yè)的實(shí)際掌舵者。 對(duì)于40歲的柳傳志來(lái)說(shuō)，這是他等了很久的一個(gè)機(jī)會(huì)——“別的技術(shù)人員是被逼著轉(zhuǎn)行，我則是主動(dòng)要求跳出來(lái)。” 那天柳傳志來(lái)到曾茂朝的辦公室，所長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)，“要不你們也走出去搞個(gè)公司試一試？搞好了呢，也算是給所里創(chuàng)收，多給大家發(fā)點(diǎn)兒獎(jiǎng)金。咱們也埋伏一支奇兵，到市場(chǎng)上沖殺沖殺。” 柳傳志的回答是，“財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)你得給我。” 曾茂朝沉吟片刻，“沒(méi)問(wèn)題，給你們20萬(wàn)元，作為啟動(dòng)資金。” 那時(shí)是1984年。這段對(duì)話的雙方都沒(méi)有想到，27年后這支為了“創(chuàng)收”、“多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金”而組建的奇兵，做到了全球PC第一名。 聯(lián)想成立后，選擇發(fā)展路線就成了最重要的問(wèn)題。很多科研所出身的人更看重技術(shù)，認(rèn)為這才是企業(yè)最核心的部分。但柳傳志有自己的看法，“貿(mào)工技”路線，在他看來(lái)最適合當(dāng)時(shí)的聯(lián)想。 “不把貿(mào)易做通了，再好的科研產(chǎn)品你也不知道怎樣賣(mài)，不把制造業(yè)搞精良了，好的科研產(chǎn)品的一些特點(diǎn)也會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。”柳傳志與倪光南的爭(zhēng)論是聯(lián)想發(fā)展歷史上關(guān)鍵的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從此以后，聯(lián)想走上了技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的道路，將貿(mào)易看做是第一要素。 歷史沒(méi)有假如。我們今天無(wú)法去判斷，如果當(dāng)年柳傳志同意了倪光南在上海建立研發(fā)中心的想法，今天的聯(lián)想會(huì)是什么樣子。我們只能從已經(jīng)發(fā)生的歷史去回顧，柳傳志為聯(lián)想選擇了一條缺乏光環(huán)，但相對(duì)務(wù)實(shí)的道路。 后來(lái)柳傳志回憶聯(lián)想的奮斗歷史時(shí)感慨，聯(lián)想一直比較“缺錢(qián)”。那一代的創(chuàng)業(yè)者不比今天，有足夠的國(guó)內(nèi)和國(guó)際投資熱錢(qián)。當(dāng)年聯(lián)想的發(fā)展只能指望自己賺取的利潤(rùn)，很長(zhǎng)時(shí)間里，困擾柳傳志最大的難題就是為公司“找錢(qián)”。 這一客觀大環(huán)境很可能影響了柳傳志對(duì)公司戰(zhàn)略的決策。如果聯(lián)想有足夠的錢(qián)，也許未必會(huì)走上漫長(zhǎng)迂回的“貿(mào)工技”路線。 聯(lián)想慢慢做大后，國(guó)際PC市場(chǎng)卻陷入了最激烈廝殺的時(shí)代。聯(lián)想開(kāi)始和宏碁斗，柳傳志也一直和施振榮“對(duì)標(biāo)”。市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)常常到了百分比的小數(shù)點(diǎn)后兩位，柳傳志帶著聯(lián)想一點(diǎn)點(diǎn)越過(guò)宏碁，越過(guò)戴爾，最終，由接班人楊元慶實(shí)現(xiàn)了超越惠普，成為全球第一。 任正非曾感慨，華為因?yàn)闊o(wú)知而進(jìn)入了電信領(lǐng)域，這里競(jìng)爭(zhēng)太激烈。不知道柳傳志是否也有過(guò)同樣的心思，但他曾談過(guò)一次轉(zhuǎn)型誘惑——聯(lián)想早年曾有機(jī)會(huì)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，賺錢(qián)會(huì)比做IT更快。但柳傳志最終沒(méi)有越界，在他看來(lái)，“不漲本事的事情不做”。 但時(shí)間也慢慢改變了柳傳志的想法。從聯(lián)想集團(tuán)退出后，柳傳志把更多精力放到了聯(lián)想控股上，業(yè)務(wù)所及，開(kāi)始觸及投資、資產(chǎn)并購(gòu)、農(nóng)業(yè)，甚至包括他曾拒絕過(guò)的房地產(chǎn)。 談到職業(yè)生涯的新目標(biāo)，柳傳志表示，他希望聯(lián)想控股可以在2014-2016年整體上市。 “這幾年完了以后，我想可以有更多的時(shí)間做我喜歡的事。” 2011年，柳傳志獲得年度經(jīng)濟(jì)人物終身成就獎(jiǎng)是如是說(shuō)。 1984年，40歲的柳傳志從中科院走出來(lái)，邁向中關(guān)村街頭的那一刻——中國(guó)少了一位開(kāi)發(fā)了13年磁記錄電路的研究員，多了一個(gè)企業(yè)家。 來(lái)源：騰訊科技 |
