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許久不聞其聲的周鴻祎，在歲末年初的時候，終于憋不住了。 老周先是高調(diào)宣布要和光線合資建立網(wǎng)上電影院；緊接著又投資4。09億美元，與酷派成立一家合資公司，共同運營酷派旗下的大神品牌手機(jī)；與此同時，市場上還傳出周鴻祎又要展開各種“撕逼大戰(zhàn)”的傳聞，其中就有消息稱，周鴻祎將再次親自上陣，對百度發(fā)起攻擊——要做百度安全產(chǎn)品專殺軟件。 表面來看，那個遇強(qiáng)則強(qiáng)、愈戰(zhàn)愈勇的“紅衣大炮”似乎回來了。但是，從燒錢與光線合作被指玩新概念影響不了格局、到投資酷派股價不漲反降、甚至于與對手撕逼難在移動戰(zhàn)場有作為反而對抗PC安全，老周早已前院失守、后院著火了。 在筆者看來，周鴻祎高調(diào)造勢的背后，其實是心虛的表現(xiàn)。周鴻祎還是那個周鴻祎，而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)。周鴻祎說，“像我這么倔強(qiáng)的人，總歸會回來的。”對此，筆者想感嘆的是，“像老周這么倔強(qiáng)的人，也是會老去的。” 四面受敵核心業(yè)務(wù)乏力不堪 阿里做電商平臺，騰訊做社交、即時通訊，百度做搜索，京東做自營電商，小米做手機(jī)，360做安全……這是以往人們對互聯(lián)網(wǎng)大佬核心業(yè)務(wù)的一個簡單粗獷的歸納。這其中，相比于BAT和京東、小米，唯獨360核心業(yè)務(wù)受到的沖擊最大。 在安全這一領(lǐng)域，在3Q、3B大戰(zhàn)后，騰訊和百度“一戰(zhàn)驚醒夢中人”，紛紛把“安全”當(dāng)作一個重要的業(yè)務(wù)短板去彌補，并不吝投入巨大的人力、物力和財力。在騰訊、百度的“輕裝上陣”下，360卻只能疲于招架。以代表趨勢的手機(jī)端為例，根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2014年第二季度中國手機(jī)安全應(yīng)用市場監(jiān)測報道報告》顯示：360、騰訊、百度的市場份額分別為54%、36%和20%。一般來說，70%是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“贏家通吃”的低位線，可惜的是如今360手機(jī)衛(wèi)士的市場份額已經(jīng)低于騰訊和百度之和，別說贏家通吃，能否保住領(lǐng)先優(yōu)勢，如今看來都是個問題。 當(dāng)年，360依靠渠道倒流，迅速搶占了10%的搜索份額，想不到當(dāng)體量更加龐大的對手對其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行反撲時，動作卻更加兇猛。如今無論是社交、即使通訊還是搜索，還都分別是騰訊、百度的天下，但是360的安全究竟還安不安全，已經(jīng)很難說了。 除了安全業(yè)務(wù)之外，在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域，隨著百度和91的聯(lián)手，360已經(jīng)早早地退出了榜首的位置。近日，知名數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Enfo Desk易觀智庫發(fā)布的《中國移動應(yīng)用分發(fā)市場季度監(jiān)測報告2014年第3季度》。顯示，在2014年第3季度中國全渠道移動應(yīng)用分發(fā)中，百度系、360系、騰訊系占據(jù)了前三名，市場份額比分別為41.8%、22.7%和21.5%。同樣的，在瀏覽器、導(dǎo)航、游戲等領(lǐng)域，360同樣面臨著“前有強(qiáng)敵后有追兵”的困境。 比遭遇強(qiáng)敵更可怕的是被用戶拋棄 如果說，在安全領(lǐng)域360還能夠憑借著多年來在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌方面的積累，在一段時間內(nèi)抵抗住騰訊和百度的攻擊的話，那么更嚴(yán)峻的情況是，比遭遇強(qiáng)敵更可怕的是被用戶拋棄。谷歌開源總監(jiān)Chris DiBona就曾表示說，開源所帶來的安全性問題實際上是被夸大了。事實上，只要用戶禁止從未知來源（非官方的應(yīng)用商店、網(wǎng)頁等）安裝應(yīng)用，基本上不會遭遇安全問題。更簡單的一個測試辦法是縱向?qū)Ρ纫幌聜�體用戶在PC與移動時代對安全軟件的需求，以及橫向咨詢一下周邊的親朋好友，就不難發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶希望的是手機(jī)更快、更流暢、更省電、用得更爽，因此才使得獵豹清理大師、金山電池醫(yī)生這樣的產(chǎn)品快速火爆起來，并以主力身份，有力地?fù)纹鹆双C豹移動20億美金的市值。 除了用戶的需求和偏好發(fā)生改變外，360的另一個危機(jī)是基于核心產(chǎn)品的倒流能力而催生出的廣告業(yè)務(wù)，正遇到了天花板，而廣告業(yè)務(wù)恰恰是360商業(yè)變現(xiàn)的首要手段與模式。 根據(jù)奇虎360第三季度財報，其在線廣告營收為2.019億美元，僅比上一季度增長17.9%。由此，360從年初就開始嘗試從廣告這種后向付費模式，開始向用戶增值這種前向付費模式轉(zhuǎn)變。只不過這樣的轉(zhuǎn)變并非一朝一夕可就的，暫且不說成功與否，就光是轉(zhuǎn)變過程中帶來的運營成本的增加和運營利潤率的下降，就足夠周鴻祎焦頭爛額的。就運營利潤率來說，今年第三季度奇虎360的運營利潤率僅為18.1%，而去年同期還有27.0%，降幅在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中名列前茅。 移動轉(zhuǎn)型遲緩錯失所有潛力領(lǐng)域 在一個月前的第三季度財報電話會上，奇虎360CFO表示，360要爭取在今年實現(xiàn)25%流量來自移動端的目標(biāo)。粗看一下這個數(shù)字并不算太低，但是互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)是“快者為王”。要知道，如今百度移動端的搜索量已經(jīng)完全超過了PC端，移動端的營收占比，也達(dá)到了36%；而阿里移動端GMV占整體交易額的比例也達(dá)到了35.8%。即使是體量比360小的公司，移動化速度也超過了360——第三季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)移動端流量超過PC端；去哪兒移動營收占比達(dá)到40%；獵豹移動端營收占比達(dá)到24%。由此不難看出360的移動化腳步，不光是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，甚至已經(jīng)是全面落后于整個行業(yè)。 緩慢移動的后果是，讓360錯失了2014年中國互聯(lián)網(wǎng)的各個熱門領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、智能硬件等商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新方面，全然不見360的身影。與此同時，競爭對手卻一路高奏凱歌。阿里在云計算方面，做得有聲有色；騰訊的微信所向披靡；百度在大數(shù)據(jù)和人工智能方面，遙遙領(lǐng)跑；京東借助平臺資源孵化出了京東金融；小米開始了智能手機(jī)后的快速復(fù)制道路；就連美團(tuán)也都從團(tuán)購延伸到了O2O領(lǐng)域…… 核心業(yè)務(wù)遭圍攻、用戶需求弱化、移動轉(zhuǎn)型緩慢、缺席新鮮業(yè)務(wù)，各種利空也明顯地反應(yīng)在了資本層面，不到一年時間360的股價從124美元這一高點，跌到了60美元左右，市值跌去了一大半之多，成為資本市場上表現(xiàn)最差的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。 老去的張朝陽，此前復(fù)出時，走的是悲情路線，試圖通過抑郁的故事，重新聚焦眼球；而如今，同樣老去的周鴻祎，復(fù)出時走的卻是激情路線，妄圖通過慣用的手法——內(nèi)部郵件的方式，激發(fā)員工的信息，引起業(yè)界的期待。實際上老周自己在郵件中就說道，“這個郵件，與其說是一封內(nèi)部信，不如說是一個戰(zhàn)斗動員令。” 老周在內(nèi)部郵件的最后寫道：帶上AK47，跟我到南方做手機(jī)去！對此，筆者不妨也援引老周郵件中的一句話——“讓我們面對現(xiàn)實”吧，老周你已經(jīng)老了。雖然很殘酷，但是不得不說，像老周這么倔強(qiáng)的人，也是會老去的。（百度百家，文/土妖） ------------------------------------------------------------- 集芯城—IC正品原裝大批量在線商城：http://www.icjxc.com/ 用微信也可以詢價啦！關(guān)注集芯城微信號：icjxc520，輸入電子元器件型號、品牌，即可隨時隨地用手機(jī)微信快速詢價、查詢現(xiàn)貨，親們再也不用到處找名片了。 |
