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如果美國的Google在開發最先進的“人工智能”，我們的百度卻在賣外賣。如果蘋果、SpaceX們繼續如日中天，而我們的中興、聯想們紛紛隕落，我們怎么可能有中華帝國夢？ 作者：百科全書 一、每個中國人心目中，其實都有一個中華“帝國夢”：我們希望我們的文字、文化與聲音被廣泛傳播和接受，我們希望我們的產品、服務出現在世界各地的各個角落，我們希望我們的朋友遍天下且萬邦來朝，我們希望“犯我強漢者，雖遠必誅”…… 漢王朝、唐王朝時，我們或多或少實現了這個夢的部分，只是那個時候離現在已經相當遙遠，千年的歷史塵埃厚厚沉積，很多人早已忘了我們也曾經是一個雄睨天下的“帝國”。 但“我們”一直在努力——這個“我們”的核心與支撐脊梁，是經濟肌體的基礎細胞——公司。 二、兩會期間，中國最大的通信設備上市公司，一度被前信息產業部部長驕傲稱為“巨大中華”之一的中興通訊，被一場不期而至的風暴卷入漩渦之中：3月7日，美國商務部工業與安全局(BIS)在其官方網站公布消息，決定對中興通訊旗下四家公司實施出口限制措施。 中興通訊的A股、H股也隨之雙雙停牌。 美國商務部工業與安全局(BIS)給出了處罰中興通訊的詳細原因及說明，以及布置從何渠道拿到的鐵證：中興通訊的內部機密文件——《進出口管制風險規避方案》。 
在上面的內部機密文件中，中興通訊詳細分析了美國的出口管制制度，并設計出通過設立、控制和使用一系列“隔斷”公司，而不需經過授權就可向受美國制裁國家非法地再出口受控產品的計劃方案。該報告的封面有包括部門領導、公司主管領導和公司總裁的手寫簽名的批復“同意”意見。 從文件可以看出，中興通訊違反美國出口管制制度，向包括伊朗在內的受制裁國家再出口美國受管制產品，這一事實確實存在，而且中興通訊內部對于此舉會違反美國出口管制制度也有非常清晰的認知。 外交部發言人表達的意見是：“反對美方利用其國內法制裁中國企業”，“損人且不利己”。中興是中國企業沒錯，但除非中興不在歐美市場做生意，否則，美國人還是管得上的。至于利不利己，那還是美國人自己心里清楚些。 中興這次受到的處罰包括： (1)公司受到高額民事罰款； (2)高管受到刑事監禁； (3)公司被列入黑名單，一定時期內將不能直接或間接購買美國的產品。 目前第(3)項已經發生，中興通訊在美國之外的市場上可能要面臨在執行的商業合同因元器件短缺而無法按時交貨而發生延遲罰款乃至合同解除的業務風險，商業損失難以估量；而后續項高額民事罰款或許難以避免。 這件事對明顯在走下坡路的中興通訊而言，無異于屋漏偏逢連陰雨，尤其在當前環球經濟過冬的背景下，極可能成為壓垮中興的最后一根稻草。 這事出來后，各方反應不一，有政治陰謀論說，有中美國家博弈說，來自資本市場的詰問則最為勢利和赤裸：作為一家中港兩地同時上市的公司，公司管理層憑什么明知其行為會對公司經營造成極大風險還為之，誰來承擔投資者的損失？ 很明顯，這些屁股決定腦袋的解讀與詰問，明顯太low。 我們更應該在意的是：中興通訊如何從一家當年與華為并駕齊驅的“優等生”，淪落到今日落魄街頭的？ 三、冰凍三尺非一日之寒。其實今日之中興，早已非昔日之中興。盛名仍在，其實早已千瘡百孔，即使沒有今日美帝的制裁，隕落也應是遲早的事。 我們先翻翻中興的輝煌歷史。 1998年，時任前信息產業部部長的吳基傳取了當時業界四家已成規模的通信設備制造商名字的第一個字，叫響了通信領域“巨大中華”的名號：巨龍、大唐、中興、華為。 吳基傳部長當時取“巨大中華”這個名字，應該心里也是有一個中華帝國夢？ 同年，華為銷售額達到89億元，中興為40億元，巨龍則超過了30億元，剛成立的大唐也有9億元。而從利潤水平來看，銷售規模最小的大唐，其利潤也在億元之上。 但因為被植入天冠地屨的企業文化基因，核心競爭力早已霄壤之別。 或許只是巧合？經過18年的歲月磨洗，三家國企，巨龍已不知何處，大唐另尋發展，中興每況日下，唯有四家企業中的唯一一家民營企業華為，一騎絕塵。 華為在2009年財報中首次披露股權結構，華為控股是100%由員工持有的私營企業，創始人任正非持股約1.4%。任正非曾說：“20多年來，我們基本是‘利出一空’的，形成了15萬員工的團結奮斗”。華為獨特的機制造就其“狼性”基因及超群的競爭力。 反觀中興，盡管近年來，也實施了股票期權激勵計劃，但員工覆蓋面不超過5%。當然，高管利益絕不會受損，而是會以各種方式得到保證：做過港股的，都應該知道摩比發展(947.HK)與高管千絲萬縷的聯系？ 二者的凝聚力、向心力、戰斗力高下立分。 任正非，或者華為的任何一個員工，也許會想著法子折騰華為，但一定是往好了去折騰：因為公司是自己的。但中興就完全不是那么回事了。 起步時中興收入是華為的一半，今日中興的銷售收入已只是華為的一個零頭(見下圖)：
下面這張圖也許能把收入趨勢看得更清楚：2010年后，中興一路走下坡路，而華為卻開始以更陡峭的斜率增長。
至于利潤總額，截止2014年公開披露數據，華為當年利潤為279億，中興僅僅是可憐的26.3億，連華為的十分之一都不到。 在國際市場上，二者近乎同期起步，之后卻表現各異。 進入2010年之后，華為領先中興的優勢被幾何數量級地迅速拉大。作為發展中國家的通訊公司，進軍歐美高端市場難度巨大，華為在歐美高端市場表現遙遙領先于中興(見下表)。根植于兩家公司內的企業文化基因和體制的差異，造就了中興、華為如今在國際市場的巨大差距。
而作為高度技術密集型行業，研發歷來是此領域的投入重心。華為實施“領袖型戰略”，強調高投入高壁壘形成絕對技術領先，目標就是“做老大”，“領跑”。而中興技術研發的核心要點僅在于適應成熟的市場，是一種僅為了“活著”，“跟跑”的戰略。這令二者毛利率越拉越大。 我曾經有幸去參加了一次中興在香港的業績發布會。那是我參加過的最壓抑和憋悶的業績發布會，整個會場死氣沉沉，如同一場追悼會。中興高管回答每一個問題，必先回頭看看董事長臉色。 十分鐘后，我就坐不住了。溜出會場，通知交易員：賣出全部中興通訊。 四、現在我在擔心另一家高科技領域的公司會不會重蹈中興覆轍——它叫聯想。曾經因為一句“如果沒有了聯想，世界將會怎樣”而讓全中國人熟知。 機制是公司的核心，但并不保證公司一定走出來，或者一直強大。另一個關鍵因素是企業的領頭人。 你讀任正非的每一篇講話，都能感受到他的思考深度與高度。而且，你有沒有發現，任正非極不喜歡拋頭露面，更不會去刷臉“打造人脈圈”，拉一幫人搞花哨的神馬“華山會”、“衡山會”、“泰山會”之類的。 任正非的所有心思，就只在企業上：如何讓公司領跑？ 聯想集團最新報表是截止去年的三季報，巨虧24億港元。聯想給出的解釋是高額的重組費用及清除智能手機庫存費用。然而這個解釋并不能令投資者滿意，因為一季度聯想集團利潤率也僅1%。 聯想集團創始人柳傳志曾說：這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒錯。咱們現在必須狠下心來，踏踏實實在后面“吃土”，但心里的希望是做“領跑”。 從跟在IBM后面組裝電腦，到12.5億美元收購IBM認為是負累的個人電腦部門；再到29億美元巨資收購摩托羅拉移動；23億美元收購IBMX86服務器業務。聯想付出如此巨大的代價僅是獲得了一流跨國公司的三流產業，比如IBM的個人電腦和低端服務器，是即將被淘汰的“雞肋”。 在國際市場上，聯想收購跨國公司的目的也僅僅是為了利用其國際品牌和銷售通道，延續歐美主流市場的銷售。然后將制造業轉到中國以降低制造成本，在用中國區的利潤向歐美輸出支持重組和營銷通道的方法。 換言之，聯想越來越享受這種跟在后面撿垃圾果腹的活法，基本已經沒有了領跑的想法。 這極可能意味著，這家公司正走在下坡路上。 五、最近大家都在討論那只連續戰勝李世石的阿法狗。但我一百個贊同昨天格隆匯大俠青樸山的文章《我們該恐懼的，不是阿法狗，而是阿法狗身后的Google與美國》。 各類PK，終極PK，一定是國與國的PK，而其表現形式，則必是公司與公司的PK。 一葉知秋。 如果美國的Google在開發最先進的“人工智能”，我們的百度卻在賣外賣。如果蘋果、SpaceX們繼續如日中天，而我們的中興、聯想們紛紛隕落，我們怎么可能有中華帝國夢？ |
