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來源：新京報 收購摩托羅拉手機業務近兩年后，聯想再次“瘦身”。9月27日，聯想在全球裁員近千人，其中大部分人來自摩托羅拉部門。聯想方面向新京報記者確認此次裁員，稱“人員調整不涉及國內”，并表示“此次計劃與聯想和摩托羅拉智能手機業務持續性的戰略整合有關”。 摩托羅拉部門被曝裁員超一半 9月27日，聯想再度傳出裁員消息。外媒稱聯想將在全球范圍內裁員，目前聯想全球員工約為55000人，裁員比例不到所有員工的2%，其中大部分來自摩托羅拉部門。 聯想方面對新京報記者確認了該消息，并稱“因該計劃受到影響的員工不足千人”。聯想方面表示，人員調整不涉及國內。 據外媒報道，本次聯想裁員主要涉及的崗位來自摩托羅拉移動業務部門，當前該部門員工總數大約為1200人，本次被裁掉的就有700人左右，砍掉超一半。對此，聯想公關方面表示，并未拿到確切公告。 2014年10月，聯想從谷歌(微博)手中接手摩托羅拉手機。隨后兩年，摩托羅拉原手機高管不斷離職，摩托羅拉品牌也日漸式微，有業內人士認為聯想對摩托羅拉的收購沒有形成1+1>2的效果。 此次裁員并非聯想首次裁減摩托羅拉員工。據媒體報道，2015年8月，聯想宣布重組移動部門時，就曾經裁減摩托羅拉員工500名。 對于此番人員調整的目的，聯想稱，“此次計劃與聯想和摩托羅拉智能手機業務持續性的戰略整合有關。” 聯想移動業務險境求生 針對此次裁員目的，聯想表示是為了保持摩托羅拉的競爭力，裁員之后將進一步調整組織架構，優化產品線。摩托羅拉的移動總部依然設在芝加哥，聯想稱那里仍是全球研發的樞紐。 近兩年，聯想手機走國際化路線，并發力互聯網手機，但其移動業務不斷下滑。截至2016年6月30日的第一財季財報顯示，聯想當季度全球智能手機出貨量為1120萬部，同比下滑31%。根據行業初步估計，聯想的全球智能手機市場份額同比下跌1.5個百分點至3.2%。 據國際數據公司IDC公布的2016年第二季度全球智能手機銷量統計數據，三星、蘋果、 華為、OPPO、vivo排名前五，而聯想則無緣前五。 IT行業分析師梁振鵬認為，聯想的移動業務在萎縮。聯想以高昂的代價收購了摩托羅拉移動業務后，無論是聯想自身的移動業務還是摩托羅拉的移動業務都陷入了重度虧損，導致了裁員。 焦點1：摩托羅拉是“雞肋”嗎？ 產業觀察家梁振鵬表示，當年摩托羅拉智能手機轉型沒有做好導致企業嚴重虧損才賣給谷歌，谷歌收購以后把摩托羅拉的技術資源和專利資源榨干，可以說摩托羅拉就是一個空殼，只剩下品牌。 產業觀察家洪仕斌表示，聯想裁員應該理性看待，在聯想手機還沒有找到突破的時候，這是對聯想最有利的措施，聯想并購摩托羅拉不是一個很成功的并購案例，現階段摩托羅拉是聯想的負擔。 焦點2：聯想多品牌失敗了嗎？ 業內有觀點認為，聯想旗下除了摩托羅拉，還有多個品牌，聯想是否陷入多品牌手機混戰？ 梁振鵬表示，多品牌運作不是問題，但聯想的多品牌戰略，不同子品牌應該和主品牌有不同的定位，在檔次、價格、功能、文化水平、年齡階段等不同層面應該有明確的定位，否則品牌之間會產生競爭，會產生資源內耗，造成浪費。 洪仕斌認為，聯想沒有在建立主品牌優勢的前提下建設多品牌是不利的，只有在單一品牌已經很強的情況下，多品牌才能彌補單一品牌產品線的缺位。 焦點3：與收購IBM有什么異同？ 洪仕斌表示，聯想并購IBM的PC部門和聯想并購摩托羅拉存在截然不同的特點，聯想并購IBM的PC部門彌補了聯想全球PC端的短板，而并購摩托羅拉時，是智能機時代，摩托羅拉在智能手機的研發上并沒有顯示出強勁實力。 梁振鵬認為，聯想本質是一個營銷驅動型企業，而不是技術驅動型企業，在智能手機競爭激烈、市場容量增長緩慢的時代，企業必須依靠差異化技術突圍。聯想收購摩托羅拉移動業務后，其最大的失誤是沒有成功轉型成為以技術驅動為主的創新型企業。（陳彥旭） 聯想收購摩托羅拉大事記 2014年1月30日，聯想宣布將以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動。 2014年10月，聯想宣布完成收購摩托羅拉移動業務。當時摩托羅拉擁有3500名員工。 2015年8月14日，聯想宣布重組移動部門，有報道稱摩托羅拉裁員500人。 2016年3月，摩托羅拉前總裁里克·奧斯特羅宣布離職。 2016年7月，摩托羅拉設計部門主管、首席設計師、設計部的靈魂人物Jim Wicks離職。 2016年9月27日，聯想裁員，摩托羅拉剩余員工數量可能僅有幾百人。 |
