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作者：Mike 今年三月份初某天，我接到某國產(chǎn)手機企業(yè)人事高層的電話，問我有沒有國內(nèi)做手機海外市場的人脈。我在3月9日寫了一篇博客《國內(nèi)手機嚴(yán)重飽和，出口市場又怎樣？》，博客中介紹了某國產(chǎn)手機企業(yè)欲做手機出口的業(yè)務(wù)。 金立在08、09年兩年內(nèi)被步步高手機、OPPO手機、聯(lián)想手機、天語手機擠壓、市場排名下降后，一度退居管理二線的金立老總在去年回歸。重掌管理權(quán)后，作出了一個重要的決策--國內(nèi)市場不能放的同時，還要著手手機出口業(yè)務(wù)。 接下來，金立公司的人事和獵頭四面出動，廣羅國內(nèi)手機業(yè)英才。在3月份通過圈內(nèi)人士聯(lián)系上天宇高層后，很快就雙方郎有情妾有意，金立竟然在一兩周內(nèi)挖動了榮秀麗的得力干將海外事業(yè)部總經(jīng)理盧偉兵，同時還挖來研發(fā)總監(jiān)徐黎及二十號左右的天宇兄弟。金立手機海外事業(yè)部后面陸續(xù)增加至六七十號人馬，目前算是兵強馬壯，**、巴西市場已有所獲，據(jù)稱出貨量達(dá)幾十萬臺。 “天宇原高層出走金立事件”基本上在三月份內(nèi)就鎖下定局。雖然圈內(nèi)人士早已熱傳，但天宇亦通過各類方式，不讓該消息過度傳播，直至頭些天在本刊孫昌旭博客中發(fā)表后，才再度引發(fā)眾多業(yè)內(nèi)人士結(jié)耳交談。 此事的結(jié)局，無疑是國內(nèi)手機前幾位廠商人才戰(zhàn)略的一次硬碰硬較量。國內(nèi)手機企業(yè)目前前幾位的成長，均是通過電視節(jié)目贊助樹立/鞏固品牌(湖南衛(wèi)視，步步高、OPPO手機、金立手機，中央電視臺天語、金立手機)。2008年山寨機高速成長，2009年山寨機快速衰敗，再至2009年天語的高速成長，金立手機的一度進入低谷，國產(chǎn)手機的發(fā)展機會出現(xiàn)了微妙的變化。時至今日，金立內(nèi)部已經(jīng)宣布奪回了國產(chǎn)手機市場占有率第一的位置。金立董事長劉立榮復(fù)出，定下國內(nèi)海外齊頭并進的發(fā)展思路，到現(xiàn)在看來，無疑是一針見血地看準(zhǔn)了時機。 2009年華為中興手機在海外市場大賺，深圳天龍手機等品牌，更是率先做國外手機貼牌的先行者。在此過程中，在MTK平臺獲得了國外市場的認(rèn)可。如何快速利用MTK平臺去沖擊海外市場就成為金立手機的市場策略。 眾所周知，天宇手機與MTK的緊密合作，是當(dāng)初天宇成功的重要因素。天宇的研發(fā)團隊對于MTK產(chǎn)品非常熟悉，有著豐富經(jīng)驗的海外事業(yè)部總經(jīng)理盧偉兵的加入，為金立海外市場發(fā)展打下了圓滿的基礎(chǔ)。需要澄清一點，目前金立海外手機事業(yè)部并不是獨立公司動作方式，還只是完整的金立公司下的一個部門。當(dāng)然，金立已經(jīng)有了將事業(yè)部將來成為獨立股份公司的打算，但一定會是原金立公司作為最大的股東而存在。 不管怎么樣，此次“天宇高層出走金立事件”發(fā)引發(fā)行業(yè)的議論，不應(yīng)該僅止于兩家公司之間的競爭。更重要的是，事件為我們研究快速成長的中國企業(yè)，提供了一個非常好的話題，那就是究竟企業(yè)應(yīng)該如何用待遇留人？ “榮秀麗是一個非常有人格魅力的老總。她本人做事就非常低調(diào)、非常能吃苦。有錢后她仍然開一個帕薩特，下面的人都不好意思買更好的車。一周內(nèi)她有五天住公司宿舍，為的是將更多的時間投入到工作中�！边@位消息人士透露。僅僅不到兩周時間，與天宇榮秀麗一起創(chuàng)業(yè)的重要高層和骨干選擇離開她，投奔對手而去。這其中的原因，孫昌旭的《天宇地震，離職高層揭密榮秀麗》分析得非常到位，網(wǎng)友的討論也很深刻，有興趣的朋友可點擊查閱。 由于天宇原研發(fā)總監(jiān)徐黎的加入，原天宇的供應(yīng)商例如MTK等，迅速切換成為金立的供應(yīng)商，這為金立快速建立海外事業(yè)部，帶來了很大的幫助。我只想說，現(xiàn)代企業(yè)的制度，一定是要更好地看重人才的作用。在行業(yè)中的你死我活的競爭中，最重要的決定因素一定是人才。 四五個月時間過去了，天宇人才出走事件，其實并沒有太大地傷害到榮秀麗。原因是榮秀麗始終是國產(chǎn)手機的一面旗，她的魅力依然存在。我們相信，在天宇與金立等國產(chǎn)手機的競爭中，將來人才的競爭故事，還會不斷地發(fā)生。 |
