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作者：老杳 進入2010年隨著眾多競爭者的加入，模擬電視芯片市場烽煙扎起，芯片單價已經(jīng)有之前超過4美元直降到目前的1美元以下，而上海泰景的每月出貨量也由之前每月超過500萬片降至400萬以下，月營收更由之前超過2000萬美元大幅降低至500萬美元以下，曾經(jīng)風(fēng)光了兩年之久的上海泰景大有重演一代拳王之勢。 IC設(shè)計公司的成長會經(jīng)歷營收上的幾道坎，1000萬美元、1億美元、5億美元，營收達到1000萬美元對于創(chuàng)業(yè)公司基本可以收支平衡，達到1億美元一般都會選擇IPO上市，而達到5億美元是IC設(shè)計公司長期穩(wěn)定發(fā)展的基準(zhǔn)線，大陸IC設(shè)計公司中除海思因為與華為的關(guān)系已經(jīng)突破五億美元關(guān)口外，至今尚沒有一家公司跨國5美元這道坎。 對于IC設(shè)計公司營收能夠達到1億美元已經(jīng)非常不錯，由于大多數(shù)這種公司在經(jīng)歷了1億美元甚至更高的營收后會很快衰落，也被業(yè)界人士賦予了“一代拳王”的稱號，從最早的所羅門（晶門科技）、珠海炬力、中星微到2009年的北京Availink，今年的上海泰景，大陸公司雖然經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，至今依然未有公司跨越5億美元的營收基準(zhǔn)，頻頻成為一代拳王到底為什么？大陸IC設(shè)計公司避免陷入一代拳王陷阱的訣竅到底在哪里？ 能夠創(chuàng)業(yè)將公司帶入IPO對于創(chuàng)業(yè)者來講已經(jīng)非常成功，創(chuàng)業(yè)公司也會成為一家不錯的公司，不過與基業(yè)長青的優(yōu)秀公司差距依然明顯，大陸IC設(shè)計公司之所以不斷稱雄“一代拳王”除了大陸IC產(chǎn)業(yè)歷史積累不夠之外，也與大陸整體大環(huán)境的落伍有關(guān)。 首先與歐美相比大陸集成電路行業(yè)的發(fā)展雖然起步不晚，但由于**十年錯過了最佳的發(fā)展階段，至改革開放重新發(fā)展已經(jīng)落后太多，甚至因為各種原因錯過了上個世紀(jì)九十年代臺灣IC迅速崛起的黃金十年，進入21世紀(jì)即使政府對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投入的逐步加大，由于整個IT產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的落后，雖然投入很大，進步并不明顯，直到步入21世紀(jì)才零星冒出珠海炬力、中星微、展訊等IPO企業(yè)，直到山寨市場特別是山寨手機市場的崛起，近兩年才出現(xiàn)星星之火可以燎原之勢，盡管如此，年營業(yè)額突破一億美金的IC設(shè)計公司依然寥寥可數(shù)，好在目前在大陸IC設(shè)計公司中營收達到5000萬美元的公司已經(jīng)造成規(guī)模，相信未來幾年隨著大陸技術(shù)水平的不斷提升，會有越來越多的企業(yè)跨入億元俱樂部。 對于創(chuàng)業(yè)者也許IPO意味著個人職場的頂峰，不過對于已經(jīng)IPO的企業(yè)上市只不過公司進入上一級臺階的開始，稍有不慎IPO對于公司來講將成為一場災(zāi)難，核心員工離職、競爭對手增多、核心業(yè)務(wù)進入衰落期等等，每一個都會對企業(yè)的發(fā)展形成致命打擊，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗也許會成為公司進一步發(fā)展的障礙，珠海炬力作為MP3行業(yè)的后來者，在追趕SIGMATEL的過程中發(fā)展壯大，一旦將對手置于死地成為業(yè)界老大并實現(xiàn)了自身的IPO也便失去了發(fā)展方向，甚至在與 MP3一脈相承的MP4市場被瑞芯微搶先，當(dāng)追趕文化被領(lǐng)先地位替代，公司的經(jīng)營策略的堅持阻礙了公司的發(fā)展也稱為衰落的主要原因。 中星微由于PC Camera崛起，雖然這些年表現(xiàn)已經(jīng)大不如前，并不能說明其領(lǐng)導(dǎo)層的碌碌無聞，其實這些年中星微在手機處理器、多媒體等多個領(lǐng)域投入巨資，只不過市場開拓并不成功而已；與中星微不同，上海展訊IPO之后也因為自身原因及競爭對手**一度步履維艱,新任CEO李力游上任之后業(yè)務(wù)迅速復(fù)蘇從側(cè)面說明了IPO 之后對公司管理、經(jīng)營文化的挑戰(zhàn)有多大。 雖然有公司通過自身努力成功實現(xiàn)多元化發(fā)展的案例，比如華為，但縱觀全球IC甚至IT界更多公司則是通過資本運作的方式成功實現(xiàn)了多元化經(jīng)營，聯(lián)發(fā)科、 Google、Cisco都是如此，雖然知道收購IBM PC業(yè)務(wù)會將聯(lián)想帶入一個不知深淺的泥潭，楊元慶之所以義無反顧，是因為楊元慶知道經(jīng)營企業(yè)不進則退，只要跨出泥潭聯(lián)想將鳳凰涅槃實現(xiàn)重生，2010年 Q2聯(lián)想全球市場份額第一次達到兩位數(shù)說明楊元慶的決策沒有錯，如果聯(lián)想沒有收購IBM PC業(yè)務(wù)，即使在大陸市場依然高居第一，聯(lián)想也很難保證在與HP、DELL的競爭中能否存活，方正PC業(yè)務(wù)被ACER收購便是剛剛發(fā)生的反面典型，因此對于已經(jīng)IPO的IC設(shè)計公司，通過資本運作實現(xiàn)企業(yè)的大跨越發(fā)展是實現(xiàn)多元化或穩(wěn)定發(fā)展的最佳手段。 其實并不是這些CEO沒想到通過資本運作擴大企業(yè)規(guī)模，中星微IPO之后已經(jīng)多次實施收購，可惜收購規(guī)模一般只有上千萬人民幣，之所以如此主要源于手頭資金太少，一億美元對于希望通過資本運作發(fā)展企業(yè)來講還是太少，許多人對Atheros花費7200萬美元收購去年營收不超過1000萬美元的上海普然感覺太貴，據(jù)說如果未來幾年普然業(yè)務(wù)發(fā)展順利，最終的收購價格將超過1億美元，對于Atherso來講花費一億美元進入光通訊市場物有所值，不過對于眾多擁有上億美元的大陸IC設(shè)計公司來講，拿全部家底收購一家短期內(nèi)不會帶來巨大回報的公司則顯得風(fēng)險太大。 2008年上海展訊以超過7500萬美元代價收購美國射頻芯片提供商Qurom一時令業(yè)界震驚，畢竟對于IPO僅僅融得一億美元的展訊，幾乎拿出全部資金收購一家只有20幾個員工的Qurom風(fēng)險太大，經(jīng)過幾年的消化由Qurom研發(fā)的RF芯片已經(jīng)被三星等國際巨頭采用現(xiàn)在看來物超所值，不過很少有人知道其實中途Qurom的員工一度經(jīng)歷了核心員工流失展訊面臨巨額資金投入被清零的風(fēng)險，李力游上任CEO后很快便遠赴美國安撫并穩(wěn)定了團隊，為之后的展訊復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。 要避免成為一代拳王，對于IC設(shè)計企業(yè)來講，IPO之后或企業(yè)營收達到1億美元左右之后管理水平的提升是第一關(guān)鍵，有了強大的管理團隊，通過資本運作迅速擴大企業(yè)規(guī)模則是核心手段，就目前的大陸IC設(shè)計公司，即使包括幾家已經(jīng)IPO的公司一、兩億美元的現(xiàn)金能夠?qū)嵤┦召彽目臻g并不大，隨著臺積電、聯(lián)發(fā)科等臺資企業(yè)在大陸成立投資基金，留給大陸IC設(shè)計企業(yè)實施收購發(fā)展壯大的時間越來越少，因此政府在資金及融資手段上的支持則顯得至關(guān)重要，否則像上海普然、蘇州傲視通、上海捷頂?shù)缺就疗髽I(yè)被外資收購的案例將不斷上演，大陸IC設(shè)計企業(yè)做大做強的難度也會越來越大。 |
