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嵌入式er日常系列!創業隨感之目標 自己經歷了多次創業，也多次加入別人的創業和成熟的團隊。其中經歷過產品的策劃、開發和運營。有成功的產品，也有失敗的。一個產品或者公司的成功取決于很多因素，比如產品的定位、市場的實際表現和策劃者的吻合度、產品本身的質量問題、產品出現的時機、市場的競爭者的情況等等必然和偶然的因素都有關系。但是對于一個開發團隊的成功與否，應該有一個獨立與產品的批判標準。不管產品是否成功，首先都可以去評判一個開發團隊是否成功。 團隊的成功獨立于產品的成功，但是對產品的成功有很大的影響甚至是決定性的作用。而團隊的成功與否，我認為取決于團隊的執行力的成功與否。所謂的執行力成功與否的評判標準來自于一段時間以后產品的實現情況和既定目標之間的差距。 舉個例子來說，如果我們策劃了一個產品或者一個模式，打算用三到五年來完成，那么在三到五個月我們應該先做完 哪些步驟，或者哪些東西。而需要在三到五天做完哪些東西，在今天的3-5個小時內完成哪些東西。未來的目標實現取決于現在目標的實現。而現在的目標實現取決于此時此刻的工作進展。也許三年后，做出來的產品一無是處，但是前提是我們要么中止項目，要么完成項目，完成項目的質量和進度情況，就是團隊的成功情況。 團隊的執行力情況，取決于很多因素，歸納一下，大概有一下的幾點： 第一、項目的可行性。以及團隊成員對項目可行性的認同情況 第二、目標的制定是否符合實際，是否具有可執行性，是否可細化到具體的執行段，比如小時。 第三、管理者是否在敦促執行情況按照目標規定前行。 第四、管理者的素質，是否能激勵團隊高效率、高負荷的工作 第五、團隊成員的個人素質。 第六、團隊的成熟度。團隊是否經過了磨合期，適應現有的管理方式和配合方式。 團隊的個人素質、團隊的成熟度以及管理者的素質水平，很大程度上是已經既定的。很難在短時間得到改變甚至改善。有可能團隊成員水平較低，但是沒辦法，投資者的資金決定我們難以聘請更好的團隊成員，團隊剛剛組建，都是新手，磨合只能摸索著來。更高素質的管理者和協調者，往往是可遇而不可求的。而我們往往面臨的是：如何在現有的這樣的一個處境中去取得成功。那么目標就顯得十分的重要。甚至是決定性的因素。 首先是目標的可行性，目標的可行性表現為客觀和主管兩個方面。客觀的可行性表現為現有的條件和生產力，有一些項目和想法是無法完成的，比如Mr Tree中王寶強說的：把煤阡石搞到月球上很環保的觀點。想法很好，但是現有條件無法實現。所以目標的指定要從自己目前的經濟、經驗、風險承受力、團隊生產力等多個方面選擇略高于現實能力估計的特定點位作為目標。必須是通過自己的努力是可以實現的。主觀目標表現為團隊成員心目中是如何看待指定的目標的。換言之，就是大家認為這個目標能不能實現。如果大家都認為這個目標不能實現，那么及時客觀上是可行，最后目標也沒辦法實現，因為每個人都沒有自信，最后不過是為了應付工作而工作，結果可想而知。保持團隊主觀上對目標可行性的認同是否的重要，做一個項目之前，首先挑選主觀上認同的人來做。在做的過程中，定時的強化大家對目標可行性的認同，不失為很好的辦法。設定里程碑，達到里程碑以后，舉行小的慶祝。 其次是目標的穩定性。一個項目和想法，在沒有穩定之前，請不要公開，更不要組建小組，招聘人員。否則首先浪費公司錢財，其次打消團隊的熱情和積極性。俗話說：一鼓作氣，再而衰，三而竭。如果目標不穩定，把人員召集在一起，做了一半，然后目標轉移了，讓團隊成員感覺前功盡棄。即使通過鼓勁，可以再次在轉移的目標上去拼搏，但是熱情和信心一定會大不如從前。并且，在創業初期，團隊的成員多是身邊自己熟知的人，或者靠得住的人。如果多次搖擺，其他人員失去信心以后，再次組團會十分困難。當然創業環境在改變，創業的認知也在改變和進步，所以完全一成不變的堅持在創業團隊會比較少見，多少會有一些調整，甚至有時候調整是十分必要的。但是盡可能的預見問題，減少目標的漂移，總歸是好的事情。更多的目標的漂移往往是投機心理或者一時熱情在作祟。如果不是十分必要，最好是一次目標的改變是對上一次目標的改進。完成了一個目標，然后去優化這個結果，這樣的快速迭代式的變革，個人比較認同，而那種搖擺式的改變，會拖死所有的人和物。 再次是目標的可執行性。目標的可行性為目標最終是否可以實現，目標的可執行性表現為目標是否可以細化為可執行的動作，然后實現分工合作。我曾花費很多時間探究程序開發的團隊分工和合作，看過N多本書，嘗試過無數種方法，最后發現，在方法上沒有最優的方法。任何一種方法，即便不科學，在有的項目上都能表現良好，而有的方法即便很科學和先進，結果卻不盡人意。后來發現，最最關鍵的問題不在于方法，而在于目標的可執行度，如果一個目標能細化到每個人每個小時需要完成什么。那么這個目標就很容易實現，每個人都知道自己需要干什么，自己應該做什么，現在在做什么。那么就很容易主動的去工作。相反，如果大家對目標都是朦朦朧朧的，一會知道自己要做什么，一會不知道，就只能等待上級司令，如果沒有命令，就停下來。這樣的團隊又如何能成功呢？小到一個人，大道一個團隊，無不是這個道理，如果你今天知道自己需要做什么，必須完成什么。具體細化到每個小時需要做什么。實現一個目標劃掉一個，這樣的效率最高，如果那天紅紅噩噩了，一定是沒有指定好目標導致的。目標的可行性取決于目標的細化程度，不能細化到小時的目標，都是無法保證的目標。有的團隊細化畫餅，咱們要搞一個什么什么樣大規模的什么什么企業，幾年要上市。這樣的目標短時間固然鼓舞人心，但是如果無法細化到具體的步驟，往往最后失信于員工，讓眾人疲憊不堪。 創業從指定一個簡單而短小可行的目標開始。找一些人實現這個目標，然后再提高一些，實現另外一個目標。就這么簡單。 想學習的你和我聯系預約就可以免費聽課了。 以下課程可免費試聽C語言、電子、PCB、STM32、Linux、FPGA、JAVA、安卓等。 宋工企鵝號：3524-6590-88 Tel/WX：173--1795--1908 
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