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行業為我們十年苦修創造了嶄新的機會。這些機會的挑戰更大，需要的知識積累更深，要踏破的瓶頸遠比我們想象中更多。上個時代無庸質疑是旭創的時代（盡管我對這家公司的價值觀持保留態度），他們在光學設計和高端制造上取得了驚人的成績，也為行業發展樹立了標桿。相較而言，我們其它企業都遜色許多。旭創憑借資本和野蠻生長以及超一流的快速研發儼然進入了行業一流，我們不得不為它短期的成功喝彩，從而反省我們自身的迷惘和失誤。 徹底反思過去，易飛揚的失敗主要源自技術研發和研發管理。對于一些快速成長的企業，技術和知識積累不深都是硬傷。后來發生的許多變化，都是技術不精湛導致的市場折射。其次的原因可能是管理的理想化思維。 后者遠離了深圳的實際，而前者，因為我們或缺了人才戰略思維，對過硬的技術缺乏追求和執著。一直以來我認為自己的知識和戰略都是沒有問題的，但是管理出了理想主義的錯誤。但即使管理不出理想主義的錯誤，是否公司就能蓬勃發展，我也不以為然。當然我也不敢斷定。 我始終認為深圳的創新只是一種跟隨。如果不出現旭創這樣的公司，我相信行業技術和興奮度還會停留在FINISAR的籠罩之下，我們相信FINISAR是可戰勝的，但需要很多年。。。具體多少年只在夢囈中。但是旭創輕松擊敗了FINISAR，并且充當了新一輪發展的領頭羊。在深圳近20年了，我從來沒有想過一輩子從事一項跟隨而非創新和創想的事業，但是深圳充斥的都是模仿抄襲和再造，在這種風氣下，深圳是不存在令人仰慕的技術研發的，都是為切近金錢的產品短促上市之旅。由于缺乏底氣和沉淀的勇氣，我相信深圳正在技術上沒落。這種沒落是注定的。深圳唯一的好處是市場化思維。在過去的時間里，我相信自己已經把品牌營銷發揮到極至，掩蓋了公司發展上無數的技術不足和產品質量事件�，F在我們好很多了，但是瘡疤一直還沒有消除。我們有幸見證了大數據的崛起和旭創的成功，所以我們現在開始有信心遠征。 
我們首要的事情是什么呢？首要事情是搞清楚現狀。現狀是寒酸的。深圳的濫情和高物價導致了人才疏離。這個城市現在很有錢，賣掉深圳應該可以買下整個美國。但是這個城市也很貧窮，貧窮到知識分子只為賺錢而做一份工作。為賺錢和為理想抱負是完全不同的。沒有遠大技術抱負就不可能持之以恒，僅為賺錢從事技術研發終究會三心四意，對技術事實一知半解�；氐轿覀儚氖碌男袠I自身，我是有發言權的。至少在深圳，還沒有一個有超過我的行業閱歷。如果我們承認社會的進步根本是技術的進步，則深圳差得很遠，易飛揚差得很遠。差的很遠的意思是理念上我們就落伍，或者說我們的理念太切實際了。在我犯管理理想主義錯誤的時候，確實很多同事批評我不知人間煙火。哎，怎么說呢，我從艱難中度過，覺得年輕人就應該被培育被辛苦，所以我當時無法理解。我所受過的教育和我的認知一直是：沒有苦中苦，哪來人上人。如果青年技術人員可以不經歷苦楚，他們憑什么可以取得貨真價實的成功，又怎么品嘗真正技術創新帶來的幸福感。社會也許變了，人們希望更加便捷的成功，最好投資別人的成功順便讓自己更成功，這太可恥了。但是我相信這種可恥的想法正是我們時代在弘揚的理念！稻盛和夫說：我覺得不能通過投機，不可靠的行為賺錢。必須靠辛苦努力！ 我們其次要明白的是我們的技術差距。假設理念上沒有問題了，我們就要分析自身的技術差距。我現在看到差距來自兩個層面。一，信號完整性設計。二，光學設計。我們后來發現的重大質量問題，或者說FINISAR超越行業之處，都是信號完整性設計比較優越。極限條件測試是產品臻于至上的標桿，也是贏得市場口碑的關鍵性力量。功能設計只是產品研發的一個基準點，功能設計往往使研發人員產生錯誤虛假的成就感：我終于搞定了。這種思維可以說差之很遠。研發的首要目標是通過各項可靠性實驗，極限加壓測試和客戶嚴格驗證。光電產品的問題永遠是兩個，永遠沒有最好，永遠難以一致。這兩個標準就是從事光電產品研發永無止境的原因。對信號完整性的熟捻是考核一個從事硬件設計工程師的標準。說到光學設計，則包括了太多內容。幾乎所有高端模塊和光學子系統都是光學某種效應被成功設計后的產物。今后行業發展還是這個思路。今后的路當然還包括材料。就易飛揚的差距性，光學設計由來已久。直到我們在100G 集成器件上看到了光學設計真正的威力。光學設計不僅是功能性的，也必須考慮可靠性。數據中心在一段時間癡迷于設計，忽略可靠性指標，我希望大家都不要被短促的言論誤導。大數據沖擊對可靠性要求只是更高，決不是放低要求。我相信包括FINISAR 在內都正在品嘗苦果。永遠堅持更好是沒有錯誤的。戴明說，質量是客戶定義的。數據中心在過去錯誤地定義了自身的需求質量。 我們還要弄清楚我們的發展，也就是易飛揚何以中興。有一段時間我接觸投資公司的時候非常羞愧，因為業績確實不怎么樣。改變這種羞愧唯一能做的就是投入研發和市場實踐。我開始七天工作制（當然我決不贊同所有人工作七天）。我對行業未來的認識通過很多同事的工作也比較清晰，充滿著歷史的邏輯。年初在武漢的演講，我即用歷史的辨證法認為旭創和FINISAR都不會在400G成為領先者，因為歷史是輪回的。我發現在目前這個階段，投資光學設計和封裝是企業成長的關鍵，因此我們建立武漢技術中心。另外一方面除了投資現在，還需要投資將來，所以我們布局相干。但是對于未來的成功決勝之處，我不想說出來了（盡管我非常感清楚），因為我說的太多，總是成就那些資源更好的公司。不管怎么樣，我認為關鍵的地方在于，如果公司想成功，就必須投資下一波。400G 是下一波，研發競爭將非常慘烈。我不知道未來誰會更成功，但是我斷定，無論FINISAR和旭創如何努力，在這一輪不會成為領頭羊和佼佼者！我們會不會，我覺得我們還缺乏一些資本和人才。這也正是我現在努力的方向。 最后我們必須說到速度。研發速度晚于市場，再多努力無濟于事。因此公司為中興之舉，將開展六個月的敏捷研發攻關期。敏捷就是求取速度制勝。過去研發落伍，原因大致是流程耽擱與個人技術失誤。敏捷研發將依托團隊共同推進。敏捷研發將要求我們時時拷問自己：我所從事的工作何時才能取得成果？是在市場爆發的前夜，還是等一切繁華都已經落盡之后！ 我們有幸從100G 進入電子極限的400G 時代，每個人每個團隊都有機會在這個年代成為明星或技術英雄。光武中興，在歷史上仍然顯得平靜，因為所有的甘飴都在當時被世人嘗盡。建立一家公司，但求奮力一擊，從此不相忘于江湖！ 易飛揚通信——李總 2017-10-4 |
