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來(lái)源：參考消息 近年來(lái)，華為公司突然成為美國(guó)政府、輿論的最為關(guān)注的中國(guó)企業(yè)。在這些充滿(mǎn)妖魔化的報(bào)道中，華為被描述為一個(gè)對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成巨大危險(xiǎn)的公司。即將送交特朗普簽署的“2019國(guó)防授權(quán)法案”中，華為再次成為美國(guó)方面防范的重點(diǎn)。依據(jù)該法案要求，美國(guó)國(guó)防部將禁止采購(gòu)來(lái)自該公司及其他中國(guó)信息科技企業(yè)的產(chǎn)品。一向自信的美國(guó)對(duì)一個(gè)外國(guó)企業(yè)如此忌憚并不尋常，從一個(gè)側(cè)面顯示出美國(guó)對(duì)中國(guó)崛起的深層憂(yōu)慮。 甲之蜜糖，乙之砒霜 對(duì)于世界上最大多數(shù)國(guó)家來(lái)說(shuō)，華為可算是良心企業(yè)。其產(chǎn)品價(jià)格不像蘋(píng)果一樣高不可攀，其解決方案涵蓋無(wú)線通訊的方方面面。成立至今，華為沒(méi)有發(fā)起過(guò)惡意并購(gòu)、價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)壟斷、排他性聯(lián)盟等惡性競(jìng)爭(zhēng)手段，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大規(guī)模數(shù)據(jù)泄露事故。在通訊產(chǎn)業(yè)法律最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍W洲，華為成為第一個(gè)拿到5G通訊市場(chǎng)商用許可的公司，足見(jiàn)其合規(guī)能力已經(jīng)得到全球最苛刻裁判的認(rèn)可。 但是，有一塊土地華為從來(lái)沒(méi)有征服。華為在全球贏得的信譽(yù)在美國(guó)卻失效了。從2011年，華為就成為美國(guó)國(guó)內(nèi)反華勢(shì)力的眼中釘。美中經(jīng)濟(jì)與安全委員會(huì)2011年發(fā)布“中國(guó)電信行業(yè)投資和產(chǎn)品的國(guó)家安全影響”的報(bào)告，美國(guó)當(dāng)局不點(diǎn)名地稱(chēng)華為這樣“海外擴(kuò)張戰(zhàn)略積極的企業(yè)”對(duì)美國(guó)國(guó)家安全帶來(lái)挑戰(zhàn)，這些企業(yè)有計(jì)劃、有意圖的收購(gòu)全球和美國(guó)電信和信息技術(shù)公司。在美中經(jīng)濟(jì)與安全委員會(huì)的年度報(bào)告中，華為成為“在中國(guó)享受特殊待遇”的民營(yíng)企業(yè)代表，事實(shí)上是“準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)”。 相比國(guó)會(huì)，美國(guó)輿論、情報(bào)界對(duì)于華為的猜忌則更為極端。曾擔(dān)任中央情報(bào)局局長(zhǎng)兼國(guó)家安全局局長(zhǎng)的邁克爾·海登多次在電視采訪中渲染，華為與中國(guó)軍方、情報(bào)機(jī)構(gòu)關(guān)系密切，在向后者提供全球通訊設(shè)施的情報(bào)信息。美國(guó)媒體也持續(xù)炒作幾個(gè)華為與軍方關(guān)系的“老故事”。“斯諾登事件”后，美國(guó)媒體更加擔(dān)心華為會(huì)像美國(guó)通訊公司一樣向本國(guó)情報(bào)機(jī)構(gòu)提供用戶(hù)數(shù)據(jù)，這種擔(dān)憂(yōu)帶有一點(diǎn)黑色幽默的味道。 基于以上理由，美國(guó)逐步增加了對(duì)華為的施壓力度。在美國(guó)國(guó)內(nèi)，華為的并購(gòu)活動(dòng)幾乎被全部否決，與美國(guó)合作商出售消費(fèi)終端的計(jì)劃也在最后時(shí)刻取消。本次國(guó)防授權(quán)法基本上封堵了華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的可能性。除此之外，美國(guó)財(cái)政部外國(guó)資產(chǎn)管制辦公室也向華為發(fā)出傳票，將調(diào)查其所謂涉嫌違反對(duì)古巴、伊朗、蘇丹和敘利亞的貿(mào)易制裁。在美國(guó)之外，美國(guó)也動(dòng)用輿論抹黑、情報(bào)交換等手法給華為下絆，例如澳大利亞在得到美國(guó)方面的“情報(bào)通報(bào)”后叫停了華為參與其國(guó)內(nèi)5G通訊網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃，英國(guó)也開(kāi)始從系統(tǒng)安全等角度給華為挑刺。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，美國(guó)還將采取更多惡性措施阻止華為在全球的布局。 華為的“罪”在于它很不美國(guó)，但很成功 美國(guó)之所以忌憚華為與多個(gè)因素有關(guān)，其中最突出的一點(diǎn)是華為走出了一條中國(guó)特色企業(yè)的全球化發(fā)展之路。事實(shí)上，美國(guó)也明白華為并沒(méi)有得到什么特殊待遇，但正是這一點(diǎn)讓它變得格外可怕。 首先，華為所在的行業(yè)把握著未來(lái)全球技術(shù)的戰(zhàn)略方向。華為是信息科技領(lǐng)域罕見(jiàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈公司，既生產(chǎn)手機(jī)、路由器、交換機(jī)等終端設(shè)備，也有研發(fā)芯片、通信基帶等核心零部件的能力，還有物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等解決方案，其產(chǎn)業(yè)鏈布局甚至比與其市場(chǎng)份額接近的蘋(píng)果和三星公司更為全面。美國(guó)方面認(rèn)為，雖然軟件、電商等領(lǐng)域市場(chǎng)更為廣闊，但未來(lái)各國(guó)在通訊領(lǐng)域的實(shí)力仍然將由硬件的水平?jīng)Q定。如果華為在5G這一“同一起跑線”上超過(guò)美國(guó)企業(yè)，那么美國(guó)很可能將丟掉全球信息科技的主導(dǎo)權(quán)。 其次，華為的經(jīng)營(yíng)模式特立獨(dú)行，外界難以左右。與蘋(píng)果、三星等公司不同，華為至今仍是一個(gè)非上市企業(yè)。華為的管理層并不像其他高科技企業(yè)一樣急于追求股權(quán)變現(xiàn)，華為的員工從其工作績(jī)效中獲得相當(dāng)優(yōu)厚的回報(bào)。這種獨(dú)特的分配方式讓華為內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)，也讓華為保持著一定程度的神秘感。缺少了公開(kāi)市場(chǎng)股價(jià)這個(gè)杠桿，美國(guó)對(duì)于華為的各種打壓措施無(wú)法發(fā)揮最大效果，不能動(dòng)搖華為內(nèi)部的認(rèn)知和價(jià)值取向。 第三，華為已經(jīng)成為全球化成功的典范。與阿里、騰訊等公司不同，華為的主要市場(chǎng)在海外、主要研發(fā)在海外、主要合作伙伴在海外。這意味著華為已經(jīng)在與美國(guó)爭(zhēng)奪未來(lái)的資源、人才和勢(shì)力范圍。華為給合作伙伴開(kāi)出了比蘋(píng)果、三星更為優(yōu)越的條件，其合作伙伴與華為共享全球的資源，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。華為證明了中國(guó)的社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)模式同樣可以產(chǎn)生出成功的全球化企業(yè)，華為提出的共贏模式有別于美國(guó)的“開(kāi)放”模式，能夠讓發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在不損失其長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的條件下謀得發(fā)展。 最后，華為咄咄逼人的科技野心讓美國(guó)看到了中國(guó)企業(yè)的巨大潛力。華為有著更大的戰(zhàn)略野心和目標(biāo)，從未滿(mǎn)足其已有的成就。成立至今，華為保持著極高的研發(fā)投入。2017年其研發(fā)投入已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果，排名全球第六，是唯一進(jìn)入前50名的中國(guó)企業(yè)。正是這種野心讓華為在一些空白領(lǐng)域能夠進(jìn)展神速。2017年，華為推出了全球首款A(yù)I手機(jī)芯片，其“達(dá)芬奇計(jì)劃”意圖擺脫在圖像處理器上對(duì)美國(guó)企業(yè)的依賴(lài)。作為一個(gè)涉足芯片設(shè)計(jì)時(shí)間不長(zhǎng)的公司，華為的進(jìn)步速度已經(jīng)讓業(yè)界感到驚嘆，讓美國(guó)感到警惕。 如果每個(gè)中國(guó)企業(yè)都像華為一樣將資源和精力投入到研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步上，那么中國(guó)與美國(guó)之間的科技差距可能被迅速填平。在這種情況來(lái)臨前，美國(guó)要用盡一切手段擋住這個(gè)中國(guó)企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”也就不難理解了。 |
