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不只是為了錢?傳統(tǒng)車企高管跳槽新勢力利大于弊

發(fā)布時間:2018-9-12 11:57    發(fā)布者:chinco
關(guān)鍵詞: 汽車電子 , 企業(yè)
                近年來,一大批新興造車企業(yè)的“登陸”讓原本沉靜的汽車圈立刻躁動起來,暫且拋開各自的造車進(jìn)程不談,就說其掀起的一場與傳統(tǒng)車企之間的人才大戰(zhàn)就已讓人目不暇接。
據(jù)統(tǒng)計(jì),僅在2017年就有200多名職位在總經(jīng)理及以上級別的傳統(tǒng)汽車人加入造車新勢力,而到2018年,隨著各車企進(jìn)入最終的量產(chǎn)交付階段,傳統(tǒng)車企人才向新勢力造車企業(yè)涌入的勢頭更是沒有絲毫的減弱。
今年上半年,陸續(xù)有原北汽股份副總裁兼北汽銷售公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理蔡建軍加盟寶能汽車;原北汽新能源副總經(jīng)理張勇加盟浙江合眾新能源;原捷豹路虎特殊車輛事業(yè)部總負(fù)責(zé)人馬克·斯坦頓出任華人運(yùn)通首席技術(shù)官等。
面對傳統(tǒng)車企職業(yè)經(jīng)理人頻繁流動到造車新勢力的現(xiàn)象,業(yè)界有何看法?新時代下,這類趨勢會否愈演愈烈?中高端人才的流動,會對汽車行業(yè)的發(fā)展起到什么樣的影響和作用?在日前舉辦的2018中國汽車人才高峰論壇上,蓋世汽車記者有幸采訪到了汽車人才研究會理事長朱明榮、吉利汽車集團(tuán)副總裁楊學(xué)良,二者分別從行業(yè)協(xié)會和傳統(tǒng)車企的角度對此現(xiàn)象進(jìn)行了分析。
“人才流動千萬不能絕對化,一般流動幅度在5%-10%的合理范圍內(nèi)就是良性的、健康的。”汽車人才研究會理事長朱明榮如是指出,“當(dāng)人才在某個企業(yè)崗位上已經(jīng)碰到了天花板,找一個更能發(fā)揮自己才能的新環(huán)境未嘗不可,另外,人才如果不流動,那企業(yè)也將成為一潭激不活的死水。”
其分析指出,現(xiàn)在合資企業(yè)與自主品牌之間的人才流動不但正常,而且也備受業(yè)界歡迎,“這實(shí)際上就是在為中國自主車企的發(fā)展輸送力量,同樣的傳統(tǒng)車企高管去新造車企業(yè)亦有人才輸送的作用,還需具體問題具體分析。”不過,其亦坦言,在車企人才之爭日益白熱化的當(dāng)下,部分車企呈現(xiàn)出的無序惡意挖人情況也要引起注意。
作為傳統(tǒng)汽車企業(yè),吉利汽車集團(tuán)副總裁楊學(xué)良對于人員的流動顯然有更多體會。“個人認(rèn)為汽車行業(yè)的發(fā)展、中國制造行業(yè)發(fā)展仍需呼喚工匠精神,呼喚立足本崗做精做專、持續(xù)提升創(chuàng)造價(jià)值的精神。”
制造業(yè)因其特殊的特點(diǎn),要求從業(yè)者需要沉下心來發(fā)揚(yáng)工匠精神,“這個工匠精神就是在一個崗位上不斷精進(jìn),可能每天的提升的幅度微乎其微,但是多年如一日地去做,就讓他對這個崗位達(dá)到了精通的程度,同時也就創(chuàng)造了價(jià)值。”
對于傳統(tǒng)車企職業(yè)經(jīng)理人流動到新興造車企業(yè),或者說新興造車企業(yè)挖角傳統(tǒng)車企現(xiàn)象,楊學(xué)良坦陳,“只靠挖幾個人來解決一個企業(yè)的發(fā)展,尤其是制造業(yè)的發(fā)展是比較難的。”
其堅(jiān)定表示,無論是新勢力還是舊勢力,首先領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個有效的集體;第二產(chǎn)業(yè)工人基礎(chǔ)的制造能力非常關(guān)鍵,產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍必須通過慢慢培養(yǎng)、不斷磨合才能達(dá)到高效且質(zhì)量把控非常好的狀態(tài)。“其實(shí)真正把一個高質(zhì)量的車造出來交到用戶挺難的,一些新造車勢力在實(shí)際交付中就出現(xiàn)了問題。”
另外,其還強(qiáng)調(diào)到,零部件體系的建設(shè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的打通也需要時間來積累完成,通常情況下,一個主機(jī)廠可帶動周邊5-8個就業(yè)機(jī)會,包括零部件、物流、服務(wù)、銀行等。“吉利積累了好幾十年,才慢慢形成這種高效運(yùn)轉(zhuǎn)的零部件體系。”
一番交談下來可見,“傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人跳槽新興造車企業(yè)大多是沖著薪資待遇而去”的說法也不盡然。傳統(tǒng)車企和新勢力之間的人才流動范圍合理,對整個汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言將利大于弊,一方面,當(dāng)下正處于量產(chǎn)關(guān)鍵期的造車新勢力,大多不具備對汽車產(chǎn)業(yè)鏈的深度掌控能力,急需經(jīng)驗(yàn)豐富的傳統(tǒng)汽車人才助其一臂之力,因此會以更高的職位薪水和更廣闊的發(fā)展前景來吸后者;另一方面,傳統(tǒng)車企的危機(jī)意識被喚醒,亦會更加重視人才的培養(yǎng)和保護(hù)。
來源:蓋世汽車網(wǎng)
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