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和很多IT人溝通，發現表現出來更多的是浮躁與抱怨，所以有了本文，其實我們不論是coder，還是架構師或項目經理，都存在同樣的心理，只是比較的對像及發展的路線不一樣罷了。 現在是一個和平與發展的社會，大部份人不會為了吃飽而發愁，更多的是為了生活更好，為了工資、房子、車子，為了得到周圍人的褒獎，受到周圍人的影響，以至于不知道自己想做什么，常感覺前途不知在哪里。IT人是這樣，國企的人也一樣，我們不需要抱怨。 國企的人天天上班，天天做著差不多的事，幾乎只有一條路線可走，那就是當領導，很少人會想多做一些有意義的事，所以他們大部份人感覺生活與工作沒有激情。 IT是一個新的行業，特別是在中國，變化太快，所以沒有太多歷史人物的路線可以借鑒，很多人說程序員在中國只能到30歲，最多35歲。這句話反映了一些現實，但不是宿命。為什么我這么認為，我們來分析一下： IT行業的人大部份都不在國企，因此不會認為這家公司就是自己的一生，一般20+歲進來，還是新手，沒有包袱，唯一可以想的是穩定下來與提高自己，工作了3年后發現又來了一批新人，于是感覺自己是老手，但是再過1年后，發現自己與他們沒什么區別，因為大家做的事也差不多，工資也差不多，所以發現不能再這樣下去了，面對程序員前面的路，感覺只能朝項目經理、架構師、分析師方面發展，要么就是自己創業了。那有多少人轉行成功了呢？ 要成為架構師與分析師，需要的是平時的積累，需要站在更高的高度，但是發現自己在平時的工作中只是一個編程機器，大部份人平時沒有給自己更高的要求，日子一天一天過去，4年的工作經驗發現自己還是一個coder，除了比新手更多了解一些技術的歷史。只有那些平時注意積累，有強烈的技術與業務鉆研精神的人才能成為合格的架構師與分析師。 做架構師與分析師有難度，發現項目經理也不錯，因為很多人感覺項目經理可以滿足自己管理的欲望，高人一等。自己工作了4年，看來寫代碼沒優勢，只要溝通能力還行的人估計會想選擇當項目經理。其實這是很自然的一條路。但是我發現能不能成為項目經理很大原因不完全是個人能力的問題，而是在于公司的業務發展，有些公司業務發展不錯，項目比較多，只要你的溝通能力還行，有一定的業務和技術經驗，向主管自動表達一下，做項目經理的機會很大。但是大部份公司的業務發展一般，搞來搞去就那幾個項目，現任項目經理也很穩定，那自己如果沒有特別的能力，只能還是當coder了，或者是高級coder。 架構師與分析師沒當上，項目經理也沒當上，懷才不遇，有一些新想法，于是創業去了，創業的路很艱難，這個我想大家能體會，資金的問題，管理的問題 ，市場的問題，人才的問題，技術的問題。。。。�？傊畣栴}很多，但是還是很多值得佩服的人一腔熱血干上了，雖然成功的機率不高，但是至少自己是老板了，還可以給員工畫餅玩。 從以上幾條路來說，最終成為項目經理的人也不少，有的是只有2，3個人的項目經理，而有人是上百人團隊的項目經理，總之是項目經理了，但是我想大部份人還是會感覺迷惘，原因在于這些人當上了項目經理，發現自己只是多管幾個人的項目經理，多了一些保姆的職責。在項目過程中團隊是否和諧與進取，與客戶主管溝通過程中是不是發現自己還是低人一等，項目好不容易上線了，才發現擦屁股的事一堆又一堆。其實如果出現這種現象，只能說明一點，我們還不是合格的項目經理，只是因為公司發展的情況下，被安上了項目負責人的一些工作。 為什么在好的國企，就算一個普通職業大家也可以干到50，60歲，那是因為國企的人沒有選擇，因為在他們思想里這家單位就是他一輩子的公司，他感覺沒有選擇，在年輕時為了當上主管、領導下了很多功夫，但是上升的人只是少數，所以在國企我們會看到年紀比較大的人也還是普通職員，他們面對著新進來的員工也有非常大的壓力，最后只能把希望留給自己的子女。 所以，我們不用羨慕國企，他們只是表面上讓大家看到穩定，實際上人成長的機會少得可憐，也充滿著浮躁與抱怨。就算我們現在已經30+歲了，但是IT行業是一個有挑戰的行業，我們應該分析自己的個人潛力，我們更需要的是找準目標，腳踏實地的前進！ 葉正盛（MKing） 2010-3-21 |
不是程序員抱怨，是這個社會整體浮躁。。跟程序員有個球關系。。