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作者：英特爾CEO帕特·基辛格 五十五年前，一臺有知覺的超級計算機說出一句讓數(shù)百萬電影觀眾感到不寒而栗的話： “我很抱歉，戴夫。我恐怕不能這么做。” 在斯坦利·庫布里克執(zhí)導的反烏托邦科幻電影《2001太空漫游》（2001: A Space Odyssey）中，AI的轉變作為情節(jié)轉折非常有趣，盡管現(xiàn)實情況要平凡得多，但也至關重要。我們必須確保以負責任的方式開發(fā)AI技術。行業(yè)和全球領導者必須共同努力，在技術進步處于早期階段時，就通過共同創(chuàng)造新的可能性，激發(fā)出我們?nèi)祟愖詈玫囊幻妫瑥亩茉煳磥砜萍肌?br /> 人工智能已經(jīng)催生了全球變革，并為我們提供了強大的工具。它有望創(chuàng)造一個負責任、包容和可持續(xù)的未來。我們利用人工智能的力量來應對疫情、自然災害和全球公共衛(wèi)生等重大全球性挑戰(zhàn)。我們正在開發(fā)人工智能的功能和解決方案，以增強人類潛能，提升包容性，并為殘疾人改善無障礙環(huán)境。 在創(chuàng)造新事物時，我們有責任問自己：“我讓社會變得更好了還是更糟了？”如果技術不能被證明是向善的，那么我們的工作仍然是不完整的。只有當AI的應用顯著且重復優(yōu)于任何非AI體驗時，它才能成為新的標準。 在引入新技術，特別是AI時，必須有科學和數(shù)據(jù)基礎，并且通過治理引導全過程。在其早期階段，中性的技術和負面的技術是相似的。在過去幾年中， 我們經(jīng)歷了重大的挑戰(zhàn)，也說明我們的世界有多容易滑向另一個極端。我們不能讓自己盲目追隨經(jīng)濟和算法創(chuàng)新的肆意發(fā)展，也不能一味追求點擊率或網(wǎng)站停留時間等指標。技術必須不斷地展示出超越現(xiàn)有人類水平的成果，同時改善人們的體驗。 當我們談到創(chuàng)新時，問題的關鍵不在于能不能做，而在于為什么要做。AI已經(jīng)在幫人類完成那些傳統(tǒng)計算難以執(zhí)行的工作。機器很快將比人類做出更多決定。作為人類，我們的職責是通過在整個AI開發(fā)的生命周期中利用嚴格、協(xié)作、多學科的同行評審過程，確保這些機器做出的決策更好、更合乎倫理 ，并且建立多樣化的開發(fā)團隊以減少偏見。我們還必須承認，AI技術的發(fā)展伴隨著潛在的倫理和人權風險，在積極的和消極的結果之間，一直在進行著一場競賽。 技術本身是中性的，我們必須不斷地把它塑造成一股向善的力量。在利用AI技術增強的系統(tǒng)實現(xiàn)突破方面，科技界必須成為各行各業(yè)的榜樣。如果以負責任的方式來構建和使用，AI將會創(chuàng)造繁榮并豐富人們的生活。 人類的未來也會變得更加美好。 |
