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干貨分享 | FMEA何時做?誰來做?

發(fā)布時間:2023-2-14 14:01    發(fā)布者:海岸線科技
關(guān)鍵詞: FMEA , 失效分析 , 質(zhì)量提升 , APQP
相信大家一定都想問,在什么情況下需要做FMEA,以及應(yīng)該由誰來參與。今天,我們將詳細(xì)地聊一聊。

FMEA——主動預(yù)防
我們在哪些情況下需要做 FMEA?有的朋友說是在客戶審核的時候。聽上去好像沒問題,但是做FMEA不能僅僅是為了審核,更不能將其視為被動輸出的工具,而是應(yīng)該把它當(dāng)做主動預(yù)防的工具。
那在什么時候需要預(yù)防呢?


● 第一種情況:新設(shè)計、新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)。
在這些過程中,你會遇到許多以前沒有遇到過的問題。這其中的風(fēng)險以及不確定因素是最多的。因此,我們需要使用 FMEA來降低風(fēng)險。

● 第二種情況:對現(xiàn)有設(shè)計或過程的新應(yīng)用。
一家建在北方的工廠,為了擴(kuò)大業(yè)務(wù),在南方也建了一座。這兩個廠的生產(chǎn)工藝還有設(shè)計都是一樣的,是不是意味著FMEA就可以直接復(fù)制,直接照搬?當(dāng)然不是。不同地區(qū)的環(huán)境、場地,可能會存在巨大差異,特別是對生產(chǎn)環(huán)境有一定要求的工藝或技術(shù),溫濕度的細(xì)微改變,都會影響機(jī)器參數(shù)設(shè)置。

所以我們要基于新環(huán)境、新場地,對現(xiàn)有設(shè)計或過程的影響重新做FMEA分析。

● 第三種情況:對現(xiàn)有設(shè)計或過程的工程變更
在設(shè)計或過程的工程上,一定會有新的生產(chǎn)需求,如果繼續(xù)基于之前的設(shè)計或過程作判定必然是不準(zhǔn)確的。因此,我們也要重新做FMEA分析。

● 第四種情況:企業(yè)建立FMEA數(shù)據(jù)庫
企業(yè)想要將成熟的FMEA經(jīng)驗做成標(biāo)準(zhǔn)化的知識庫沉淀,為現(xiàn)有的技術(shù)作延伸,又或者為后續(xù)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新流程的開發(fā)做積累鋪墊,那么FMEA分析自然也是需要不斷更新迭代的。

如今是企業(yè)發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,追求創(chuàng)新的時代,5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云技術(shù)逐漸興起。隨著技術(shù)不斷地更新,F(xiàn)MEA自然也需要不斷地更新。因此更需要我們積極主動地啟動FMEA,讓它變成一個行之有效的主動預(yù)防工具。

FMEA——團(tuán)隊協(xié)作
既然明確了FMEA的啟動時間,那么我們接下來再來看一下決定FMEA成敗的人。

首先必須明確的是,想要做好FMEA,單靠個人是完成不了的,個人的知識經(jīng)驗固然重要,但是絕對離不開團(tuán)隊的幫助。

尤其是像FMEA這樣的工作,需要全方位、多角度、分布式考慮,個人能力再強(qiáng)也不可能面面俱到。所以這里就需要強(qiáng)調(diào)FMEA團(tuán)隊的重要性,既然是團(tuán)隊協(xié)作,那必然有所分工,大家各司其職。


大體上來說我們一般將FMEA團(tuán)隊分為核心成員以及擴(kuò)展成員兩部分。

● 核心成員必不可少,屬于常駐人員,其工作需要從FMEA的開始到結(jié)束。

● 擴(kuò)展成員則是僅在需要的時候提供一定幫助的成員。比如遇到一些與產(chǎn)線員工,設(shè)備維護(hù),甚至是和客戶相關(guān)的某些特定問題不知道該怎么辦時,往往就需要依靠這些擴(kuò)展成員的幫助。

無論是DFMEA還是PFMEA,其核心成員里面都需要一個FMEA主持人,又稱協(xié)調(diào)員(Moderator)。顧名思義,就是帶領(lǐng)并協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員,順利開展FMEA工作,能夠把握FMEA的整體方向以及輸出節(jié)奏的人。FMEA主持人能夠為團(tuán)隊成員做一些方法和思路上的正確引導(dǎo)以及過程上的合理管控。方法和思路都正確了,那其余人員需要做的就是往里面填充內(nèi)容,也就是我們FMEA內(nèi)容的輸入者(Input)。
FMEA主持人是方法的主導(dǎo)者,擅長FMEA思維邏輯,俗稱FMEA專家。我們可以看到,在FMEA團(tuán)隊之中,并非所有人都得是FMEA方面的專家。

正所謂術(shù)業(yè)有專攻,我們只需要一個思路清晰的人帶領(lǐng)大家就可以了。由FMEA主持人負(fù)責(zé)所有FMEA的更新,變更等工作,其余成員不需要每個人單獨輸出一份FMEA,只需要提供各自經(jīng)驗即可。這才是一個FMEA團(tuán)隊的正確分工,才可能輸出一份有價值的FMEA。



由此可見我們在做FMEA的時候一定要把FMEA當(dāng)做一個主動預(yù)防的工具,在有新設(shè)計、新應(yīng)用、工程變更等情況時就要開始做FMEA了。

另外想要做好FMEA,就要建立FMEA團(tuán)隊,只有團(tuán)隊協(xié)同,F(xiàn)MEA才能順利進(jìn)行。

下一期,我們將一起了解FMEA的邏輯思維。
國產(chǎn)化替代FMEA軟件
不限賬戶數(shù)的項目協(xié)同管理軟件
DQE-MQE-SQE閉環(huán)管理的質(zhì)量協(xié)同管理軟件
單件產(chǎn)品追溯系統(tǒng)-有碼應(yīng)用
Smart Painting 智能調(diào)漆系統(tǒng)
……
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