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描述：企企通憑借自身豐富的采購供應鏈解決方案經驗，以“邁金科技采購數字化管理平臺”成功入選《2023愛分析·供應鏈和采購數字化最佳實踐案例》。 近日，“2023愛分析·供應鏈和采購數字化最佳實踐案例”評選活動落下帷幕，主要圍繞實踐領先性、案例創新性、應用成熟度、價值創造四個維度對候選實踐案例進行評選。企企通憑借自身豐富的采購供應鏈解決方案經驗，以“邁金科技采購數字化管理平臺”成功入選《2023愛分析·供應鏈和采購數字化最佳實踐案例》。 1、打造更具韌性的供應鏈平臺，以數字化賦能增收、降本、增效 “黑天鵝”與“灰犀牛”接踵而至，身處其中的每個人和組織都是百年未有之大變局的親歷者。變局之下，企業供應鏈受到嚴重沖擊，供應短缺、價格劇烈波動的情況愈發頻繁，打造更具韌性的供應鏈是諸多企業的當務之急。企業需要聚焦供應鏈與采購能力以應對這場變革，數字化作為一種有效方式被寄予厚望。 企企通自成立以來，持續不斷的產品創新，為了讓采購價值在業務發展中體現最大化價值，通過「易用性、可拓展性、場景化」讓采購業務流通起來的一站式供應鏈平臺，以數字化賦能增收、降本、增效， 幫助企業業務部門洞察市場，優化產品、內外供應鏈協同，助力采購業務部門增加收益、削減成本、提升效率。同時整體提升企業敏捷決策能力，通過供應鏈平臺構建企業的競爭優勢，讓企業在不確定的環境中取得確定性的增長。 賦能：以采購業務為突破口，企企通供應鏈平臺覆蓋供應商管理、需求、尋源、訂單、合同、收發貨、財務協同全過程監管，實現項目采購的追本溯源、采購業務的陽光透明。 賦值：通過企企通供應鏈平臺，規范采購流程及供應商管理，同時引入比價工具、采購分析工具、電子簽章、征信平臺、可視化技術等。由此，實現內外部的高效協同，變經驗決策為數據決策，推動企業降本增效、提高生產效率、減少人力成本。 賦智：從企業的供應鏈、物流鏈、生產鏈等各個環節進行合理的自動化管控，實現企業采購數字化智能化管理。 2、讓采購業務更高效，企企通與邁金科技的實踐例證 采購部門在企業中扮演著“舉足輕重”的角色，它既面向企業的正常生產經營，也面向企業利潤的持續提高。 邁金科技于2015年成立，是一家致力于為用戶提供智能化解決方案，專注于智能騎行運動設備軟硬件研發、生產、銷售的中外合資企業。在全國33個省份200個城市，邁金科技擁有超過400家捷安特體驗店，1000家功率體驗店；海外業務范圍涵蓋東南亞、澳洲、歐洲、美洲。旗下頑鹿Onelap線上虛擬騎行平臺是國內同類產品的開創者，智能騎行臺產品國內市場占有率第一。 隨著近幾年，邁金科技憑借創新的產品和優質的服務，再加上疫情居家健身熱潮帶來的健身需求增長，市場規模不斷擴大，邁金科技的采購規模和采購流程復雜度均逐步提升，需要一個更加高效、敏捷、穩定的供應鏈進行支撐，穩固企業發展。 企企通以專業的業務判斷能力和豐富的SRM項目經驗，為邁金科技提供了符合其業務特點的采購數字化解決方案，實現采購全鏈路在線與多端實時協同，并針對不同的采購場景設計了差異化的標準和規范，從而形成全新的數字化采購新體系。賦能邁金科技高效協同，實現采購供應鏈精細化管理，降本增效。 系統上線后，邁金科技采購數字化平臺推動體育健身采購數字化發展，打通供應鏈采購各個環節，形成業務、系統、人到物多維度集成協同。 (1) 建立集成統一的采購協作平臺，提升邁金科技整體供應鏈運營水平; (2) 優化供應商及采購流程，規范過程、信息透明，賦能需求部門、采購部門、財務、供應商高效協同，提高邁金科技15%+工作效率; (3) 通過企企通戰略尋源及供應商管理，有效降低邁金科技8%左右采購成本; (4) 基于企企通采購數字化平臺，企業可以掌握采購相關的全過程動態數據，經過加工、建模、分析，為企業決策提供依據。 本次入選「2023愛分析·供應鏈和采購數字化最佳實踐案例」是對企企通在供應鏈和采購數字化領域的又一次實力認可。企企通也期望通過自身的探索創新，以及與眾多先進企業的引領實踐，能夠幫助更多企業找到采購數字化轉型與革新的方向，促進企業采購業務更好更快發展。 |
