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現(xiàn)今，全球經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整，我國企業(yè)也受到了大環(huán)境影響，面臨著全新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。為推動(dòng)企業(yè)破局發(fā)展，2023年9月，國家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的政策措施，包括財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、研發(fā)投入加計(jì)扣除等。如各地對新建數(shù)字化車間和智能工廠的企業(yè)給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，對高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施稅收減免政策等。我國企業(yè)也不負(fù)眾望，在新質(zhì)生產(chǎn)力的培育方面深入探索挖掘，取得了耀眼的成果，如頭部制造業(yè)企業(yè)通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化和數(shù)字化改造。同時(shí)，有數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前我國工業(yè)機(jī)器人裝機(jī)量占全球比重超過50%，制造業(yè)機(jī)器人密度達(dá)到每萬名工人470臺(tái)。然而，由于行業(yè)特點(diǎn)不同、對數(shù)字化和智能化的了解程度不一，以致于眾多企業(yè)對新質(zhì)生產(chǎn)力的培育進(jìn)度也呈現(xiàn)出巨大差異。 一體化ERP加速釋放企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力 作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)的重要推手，ERP領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌智邦國際表示：想要快速破局新質(zhì)生產(chǎn)力，數(shù)字化改造是不可或缺的關(guān)鍵步驟。同時(shí)，智邦國際以品牌首倡的“企業(yè)一體化”管理思想為核心，打造了新一代“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣。新一代“一體化ERP”能夠從4個(gè)維度全面聚合企業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)加速釋放新質(zhì)生產(chǎn)力： 內(nèi)部一體化：將原本分散在不同部門、運(yùn)營流程或業(yè)務(wù)體系的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)同步，并以此進(jìn)行系統(tǒng)性整合與協(xié)同，使企業(yè)的各個(gè)部分之間緊密相連，協(xié)同發(fā)力，以此提升運(yùn)營敏捷程度和管理效率，進(jìn)而賦能企業(yè)整體效能與競爭力。 橫向一體化：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與分公司、子公司等橫向架構(gòu)體系的高度協(xié)同與業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，將集團(tuán)與分公司、子公司信息傳遞過程中的遲滯性降到最低，同時(shí)高效落地總部制定的統(tǒng)一戰(zhàn)略方向和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的績效考核體系，將集團(tuán)的橫向勢能凝聚，實(shí)現(xiàn)全局發(fā)力。 縱向一體化：推動(dòng)企業(yè)營造綠色供應(yīng)鏈，將產(chǎn)業(yè)上下游，如供應(yīng)商、經(jīng)銷商、工廠和第三方平臺(tái)等合作方相互連接，做到保障物料供應(yīng)穩(wěn)定性與質(zhì)量，免受供應(yīng)商供貨中斷、質(zhì)量波動(dòng)影響。通過縱向一體化，能夠有效降低物料采購成本并增強(qiáng)企業(yè)競爭力和韌性，同時(shí)更加迅速地捕捉市場需求變化，精準(zhǔn)優(yōu)化產(chǎn)品，提升企業(yè)的品牌影響力。 底層數(shù)據(jù)一體化：將企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向等整個(gè)生態(tài)體系中，分散于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊和軟件程序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)融合為一，做到深度整合與連通，實(shí)現(xiàn)一次錄入、全局同步的效果，構(gòu)建起共享的數(shù)據(jù)底層，達(dá)成數(shù)據(jù)融合、高效流通與協(xié)同應(yīng)用的目標(biāo)。 智邦國際集結(jié)百萬工業(yè)企業(yè)伙伴，加力數(shù)字化改造 對于傳統(tǒng)企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)而言，數(shù)字化改造需要肉眼可見的效能提升和效率增長。但實(shí)現(xiàn)數(shù)字化并非一朝一夕之功，企業(yè)需要耗費(fèi)大量時(shí)間制定數(shù)字化方案、培訓(xùn)員工，會(huì)不可避免地大規(guī)模消耗企業(yè)成本，這也正是很多企業(yè)在數(shù)字化面前止步的理由。智邦國際為改變這一現(xiàn)狀，徹底打消企業(yè)的轉(zhuǎn)型顧慮，在新一代“一體化ERP”融合了多項(xiàng)針對措施，讓企業(yè)能夠以高端化、智能化、綠色化的管理方式，輕松突破數(shù)字化難題。 重構(gòu)管理模式，一步到位實(shí)現(xiàn)數(shù)字化：企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要制定轉(zhuǎn)型方案，但對于工業(yè)企業(yè)而言，對數(shù)字化了解程度不夠，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不夠徹底、方案難以有效落地。為此，智邦國際旗下新一代“一體化ERP”在部署之初便會(huì)由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營方式與管理流程，重構(gòu)企業(yè)管理模式，讓企業(yè)一步到位，跨越制定數(shù)字化方案鴻溝。新一代“一體化ERP”以科學(xué)、高效的管理架構(gòu)，助推企業(yè)精簡管理過程，實(shí)現(xiàn)策略迅速落地、運(yùn)營高效流轉(zhuǎn)，讓企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲取最大收益。 打破數(shù)據(jù)孤島，提供多維數(shù)據(jù)洞察：工業(yè)企業(yè)由于自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，往往需要同時(shí)使用多種管理軟件，這也直接造成了部門和業(yè)務(wù)之間的信息傳遞遲滯，讓企業(yè)陷入數(shù)據(jù)孤島困局。智邦國際旗下新一代“一體化ERP”將企業(yè)所有管理需求整合到平臺(tái)內(nèi)部，同時(shí)集成采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等全流程數(shù)據(jù)，讓信息在各環(huán)節(jié)順暢流轉(zhuǎn)，催生高效響應(yīng)這一新質(zhì)生產(chǎn)力要素。通過全局?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步與存儲(chǔ)，新一代“一體化ERP”能夠分析數(shù)據(jù)模塊，并生成數(shù)據(jù)看板，為企業(yè)管理人員能夠在制定企業(yè)策略時(shí)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策替代經(jīng)驗(yàn)主義，助推管理數(shù)字化改造。 打造綠色供應(yīng)鏈，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)生態(tài)：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在市場中單打獨(dú)斗的階段已然過去，想要將企業(yè)勢能高效發(fā)揮，必須將供應(yīng)鏈上下游凝聚，培育企業(yè)綠色生態(tài)。智邦國際為幫助企業(yè)營造綠色供應(yīng)鏈，在新一代“一體化ERP”中拓展了企業(yè)上下游接供應(yīng)商、經(jīng)銷商、工廠、第三方平臺(tái)的數(shù)據(jù)傳輸功能，助力企業(yè)構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，共享生產(chǎn)計(jì)劃、庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨、柔性生產(chǎn)，降低庫存成本的同時(shí)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈抵御市場波動(dòng)的韌性，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)生態(tài)數(shù)字化根基。 在工業(yè)4.0時(shí)代，智邦國際以新一代“一體化ERP”為引擎，深度賦能百萬工業(yè)合作伙伴，以高端化、智能化、綠色化的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)貼心的企業(yè)服務(wù)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的培育進(jìn)程，助力伙伴企業(yè)于全球競爭中破浪疾馳，擁抱數(shù)字未來。 |
