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當前，中美貿易戰的深層影響與全球經濟格局重構成為核心議題。4月25日，在第四屆大灣區青年企業家大會上，青年企業家導師、香港全球化中心主席、震海會創始人、著名時政評論員邱震海博士以其國際視野與戰略洞察力，從歷史縱深與現實博弈的雙重視角，為青年企業家剖析這場世紀博弈的本質，并指明破局路徑。現場氣氛活躍，吸引線下線上近 500 萬人次參與本次活動。 正如狄更斯在《雙城記》中所寫道：“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代；這是一個智慧的年代，這是一個愚蠢的年代；這是一個光明的季節，這是一個黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前應有盡有，人們面前一無所有；人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門。” 邱震海表示，這段話恰如其分地描繪了當下中美貿易戰背景下的全球經濟局勢。在這充滿機遇與挑戰的時代，中國企業家和年輕創業者的應對之策成為關鍵。 中美貿易戰步入 “戰略相持” 階段 當前，中美貿易戰已步入 “戰略相持” 階段，歷經 “各自反制 — 戰略相持 — 微妙轉向” 三個階段。美國對華關稅最高達 245% ，遠超中國制造業平均 10% 的利潤空間，企圖以貿易戰遏制中國發展，重構全球產業鏈。中國迅速有力反制，雙方加征關稅的行為沖擊了雙方企業與全球經濟。中國傳統制造業企業訂單減少，美國消費者生活成本上升。 近期，雙方雖釋放談判信號，中國也表明愿在和平談判基礎上妥善解決爭端，但這僅是 “技術性暫停”，并非結構性轉折。正如 “古巴導彈危機”，表面緩和可能掩蓋戰略對抗本質。企業必須意識到貿易戰的長期性，做好 “打持久戰” 準備，抓住短期政策窗口調整供應鏈，同時為長期 “脫鉤壓力” 筑牢防線。 貿易戰旨在重塑全球貿易秩序 特朗普政府發動貿易戰，旨在重塑全球貿易秩序，讓美國在經濟全球化中獲取更多利益。美國認為自由貿易體制沖擊其制造業，導致崗位流失，期望借此促使制造業回流，增強經濟實力。從宏觀層面看，美國是為維護全球經濟霸權地位，遏制快速崛起的中國，在科技、金融等領域對中國全方位打壓，阻礙中國產業升級和經濟轉型。 對比前后兩次貿易戰，此次涉及范圍更廣，從傳統制造業延伸到高科技產業、數字經濟等新興領域，還與意識形態等因素交織，對全球產業鏈、供應鏈沖擊巨大，使全球經濟不確定性增加。 中國在貿易戰中，一方面堅決維護國家利益和企業權益，對美國不合理制裁有力反制；另一方面，將貿易戰視為加快產業升級、提升自主創新能力的契機，企業加大核心技術研發投入，減少對國外技術依賴，構建更具韌性的供應鏈體系。 企業家應具備猴氣、靈氣、泥鰍氣三種特質 邱震海強調，企業家要思考 “道” 與 “術” 的問題。“道” 關乎企業發展方向、價值觀和戰略思維，“術” 指具體經營策略和方法。貿易戰背景下，企業不能僅關注短期利益和戰術應對，要從長遠戰略高度謀劃發展，明確自身在全球產業鏈中的定位，尋找新的增長點和發展路徑。 過去，中國企業多依賴低成本優勢參與國際競爭，處于全球產業鏈中低端。如今，貿易戰和全球經濟環境變化使這種模式難以為繼。企業必須轉向依靠科技創新、品牌建設和高質量發展，提升產品附加值和核心競爭力。如華為面對美國技術封鎖，加大芯片研發投入，推出鴻蒙系統，實現從依賴國外技術到自主可控的轉變。 在應對策略上，企業家需在 “以不變應萬變” 和 “主動轉型” 間抉擇。“以不變應萬變” 并非固步自封，而是堅守企業核心價值和長期發展目標；“主動轉型” 要求企業敏銳捕捉市場變化，積極調整經營策略。傳統制造業企業可借助貿易戰倒逼機制，加快產業升級；科技企業則要加大研發投入，攻克關鍵核心技術。 在當下中美貿易戰的大環境中，局勢復雜多變，對眾多企業，尤其是對美出口的貿易企業沖擊巨大。但這并非企業自身能力不足，而是中美兩國戰略博弈下的無奈結果，這些身處一線的企業，堪稱民族英雄。從這個角度來說，國家理應為民營企業保駕護航，而企業在關鍵時刻，也應與國家緊密站在一起。 具體到行動上，對內，國家一定要托住民營企業，給予充分的支持與保障，此為“托”；還要助力民營企業實現市場轉型，這便是“轉”。對于年輕企業家而言，可能尚未深刻意識到企業轉型的艱難程度。企業創始人的基因往往決定了企業的基因，所以，找準方向遠比盲目努力關鍵得多。 大家都十分關心轉折點何時出現。據邱震海研判，時間不會太久，或許3 - 6個月便會迎來轉機。因此，建議那些傳統的對美出口企業，抓住這難得的“小陽春”時機，盡快做出轉變。實際上，“遠離美國”這一觀點，早在2019年香港全球化中心成立時我們就已提出，只是當時很多人并不相信，覺得是危言聳聽，可如今局勢正一步步朝著我們當年預言的方向發展。事實證明，與其被動等待、輾轉拖延，不如盡早主動求變，中美脫鉤大勢所趨，企業必須認清現實。 邱震海提到，企業家應具備三種特質，即猴氣、靈氣、泥鰍氣 。猴氣，意味著要有像猴子一般靈敏的身手，面對市場變化能迅速做出反應；靈氣，強調敏銳的嗅覺，要能感知到幾十里、甚至幾千米以外常人難以察覺的市場動態與潛在機遇，這對企業創始人與董事長尤為重要，而對于總監甚至CEO來說，更重要的是執行能力；泥鰍氣，則是指企業要像泥鰍一樣，巧妙周旋于雷區和安全區之間，在復雜的國際形勢中找到生存與發展的空間，尤其是在面對美國市場時，既要看到其發達的一面，也要謹慎應對其中的風險，學會在其中游刃有余地穿梭。 年輕創業者要從“術”走向“道” 對于年輕企業家，還有三點至關重要。第一，要從只關注短期利益的“術”，走向思考長遠發展、關注宏觀趨勢的“道”。在如今快速變化的商業環境中，埋頭苦干固然重要，但抬頭看路更加關鍵。不能只專注于把眼前的事情做好，還要研究宏觀方向，關注行業趨勢、社會需求變化以及國家戰略方向，否則即便自身能力再強，方向錯了也難以取得成功。 第二，要準確認知世界和中國。我們必須承認，美國依然是世界上最先進、最發達的國家，盡管我們說了很多美國存在的問題，可這一事實無法忽視。同時，中美脫鉤已成必然之勢，但這并不意味著我們要與美國徹底隔絕，也不意味著要貶低以美國為首的西方世界。中國仍處于發展階段，在快速發展的同時，短板也十分明顯，比如在科技原創方面還有很大的提升空間。作為企業家，要用開放的視野看待問題，既要清楚認識到中美脫鉤的大勢，又要憑借猴氣、靈氣、泥鰍氣與美國在競爭中合作、在合作中競爭，并且做到收放自如，如此才有可能成為偉大的企業家。西方對于中國而言，既是競爭對手，在某些方面也是值得學習的對象；中國在面對西方的壓力時，既是受害者，更是奮起直追的奮進者，這種關系十分復雜，需要企業家們深入思考、準確把握。 第三，精確認知，周密部署。無論規劃全球版圖、全國版圖還是周邊版圖，都要永遠心懷最好的期望，但同時做好最壞的打算，正所謂“狡兔三窟”。在進入一個行業或市場之前，要充分調研目標客戶需求、競爭對手情況以及政策法規變化，對市場進行精確認知；在制定創業計劃或企業發展戰略時，要注重每一個細節，從產品研發、生產、銷售到售后服務，都要周密部署，提高企業運營效率和競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 邱震海勉勵各位企業家，中美貿易戰雖帶來巨大挑戰，但也蘊含新機遇。在這個時代，中國企業家和年輕創業者只有積極應對、主動轉型，具備敏銳洞察力、正確價值觀和勇敢戰略勇氣，才能在全球經濟浪潮中找到生存與發展的新航道，實現可持續發展。 |
