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雖然富士康跳樓事件的主角們并非都因經濟原因走上不歸路，但富士康的工資肯定沒有達到能讓其一線員工“體面地生活”的地步。 富士康國際(02038.HK)去年年報顯示，截至2009年底集團擁有雇員118702人，比2008年的108237人有所增加。2009 年員工成本總額4.85億美元，2008年為6.72億美元，同比大減1.87億美元，降幅高達28%。 “員工人數增加十分之一，員工成本減少四分之一，可見員工的工資水平受到了很大的擠壓�！鄙钲谏缈圃涸洪L樂正告訴《第一財經日報》記者。 他告訴記者，去年年尾的時候，加工貿易型企業訂單增多了，但訂單價格被壓得很低，而要素成本不斷提高，因此這些企業利潤水平下降很多。深圳市最低工資的上調，也進一步擠壓了代工企業的利潤空間。企業不得不從各種角度壓低成本。 國家統計局發布的《2009年農民工監測調查報告》顯示，2009年，外出農民工月平均收入為1417元，比上年增加77元，增長5.7%。 12年來，珠三角地區農民工月均工資只提高了68元，遠低于同期通貨膨脹率。 依靠廉價勞動力、低利潤的代工模式生存發展的富士康，2008年就受到過質疑。當時動蕩的全球經濟形勢，中止了富士康自進駐大陸以來每年高速增長的神話，也給其一貫依靠擴張再投資方式獲得增長動力的模式，帶來了巨大挑戰。 向成本更低的大陸中西部挺進，是富士康的新戰略。山西晉城、四川成都、湖北武漢等都成為富士康新的戰略陣地�！跋窀皇靠颠@種企業，基本是廣種薄收的模式，因為利潤薄，所以不得不通過不斷擴張的模式來生存�！睒氛J為。 富士康2008年年報顯示，受訂單驟減的影響，2008年全年凈利僅1.21億美元，同比大減83%。即使由于全球經濟回暖，2009年下半年富士康重新盈利，但是其年報顯示，富士康國際2009年全年凈利還是下滑了68%。 內地勞動力的低成本，并非富士康遷移的唯一原因。富士康主管經營的商務長李金明曾透露，富士康正在把眼光投向中國大陸的內需市場，這將成為他們下一步業績增長的動力。 但是，“一個人一天就24個小時，況且也不能24小時都在工作，連機器都要休息的。從勞工上獲取利潤始終有限�！睆V東一家年出口過億美元的電子企業的董事長在接受本報采訪時表示，從自身經營角度看，倚重勞動力成本優勢的OEM(貼牌生產)模式有其局限性，該企業在近幾年逐漸由100%代工出口轉型為以自主品牌出口為主，尋求新的利潤增長點。 “每年1000多萬的新增就業人口和城市化進程的加速，需要勞動密集型企業來消化。”樂正認為，在中國目前的現實情況下，勞動密集型的企業不得不存在。 中國社科院工業經濟研究所研究員陳乃醒也認可這個觀點，“即使是低價，還是有很多人去應聘，說明這個低價和工作環境受到市場的認可�！� “外貿代工企業現在最大的問題是，沒有商品定價權，所以不得不通過各種方式擠壓成本�！睒氛嬖V記者，“企業在談判中自主定價的話語權，需要通過產業鏈向微笑曲線兩端延伸，依靠自主創新能力的提升來實現�！� 同時，中國人民大學社會學教授周孝正認為，企業在產業升級過程中也要考慮到一些社會因素，營造良好的勞動環境，讓人“體面地勞動和生活”，比如政府提高最低工資、工會建立正常的工資增長和談判機制等�！熬拖駵� 家寶總理所說，要讓公平正義的陽光照到每一個人的心靈�！� 作者：第一財經日報 劉瓊 李溯婉 |
