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本文來自家電圈 作者：青汀 全球代工業(yè)務(wù)整體衰退，自有品牌夏普增長遇阻，這些對于處在轉(zhuǎn)型關(guān)口的富士康來說，都不是好消息。站在2019年發(fā)展新起點上，如何推動夏普品牌的高端回歸，如何加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺引爆，考驗著郭臺銘團隊的經(jīng)營能力和前瞻智慧。 最近富士康有點煩。關(guān)于因為受到蘋果手機需求疲軟的影響，富士康將在明年削減超過40%開支的消息紛紛揚揚。其實，富士康內(nèi)部把2019年稱為是“非常困難和充滿競爭的一年”，對此其在蘋果手機組裝業(yè)務(wù)上需要削減60億元開支，并計劃裁減約10%的非技術(shù)人員。同時富士康還計劃削減在A股上市的工業(yè)富聯(lián)30億元開支。甚至包括富士康在內(nèi)的母公司鴻海集團還計劃裁員34萬人。 當前富士康的境況，不只是反映出全球電子產(chǎn)業(yè)的恐慌，更多的是中國自主品牌消費電子的崛起，給缺乏自主品牌、自主市場的第三方純代工行業(yè)帶來巨大的沖擊。曾經(jīng)“一口酸蘋果”可保富士康衣食無憂的理想生活，開始顯現(xiàn)出捉衿見肘的窘境。 相信很多人看到這種情況的時候，都會將其歸咎為蘋果的“鍋”，蘋果在這些方面的確難辭其咎。但是，早在2016年富士康母公司收購日本百年品牌夏普的時候，其就已經(jīng)意識到代工模式的弊端以及早晚都會遇到“城門失火殃及池魚”困境，所以才會想擁有自己的品牌。今年出現(xiàn)的情況應(yīng)該在富士康意料之中，只不過夏普能否成為富士康解套的鑰匙，恐怕沒有那么簡單。 危局：蘋果銷售不佳、夏普尚未復(fù)興 成也蘋果，敗也蘋果。富士康的成功離不開蘋果公司，作為蘋果的重要代工企業(yè)，富士康正是由給蘋果代工賺取了第一桶金，并不斷發(fā)展壯大，成為如今的制造業(yè)巨無霸。 然而，喬布斯之后的蘋果，在創(chuàng)新性上的不斷下滑，以及全球消費電子產(chǎn)業(yè)硬件“將死”的困局下，一直到吃了10年老本后，再也難以維持曾經(jīng)的智能手機霸主地位。今年，蘋果推出的三款手機都表現(xiàn)不佳，一季度iPhoneX的生產(chǎn)訂單就曾經(jīng)被削減2000萬臺，這足以讓富士康大傷元氣。 除了蘋果帶來的危機外，原本被認為能解救代工危局的夏普也問題重重。雖然通過低價戰(zhàn)略讓夏普成功擺脫“巨虧泥潭”，迎來新的局面。但是富士康為時兩年的低價策略，幾乎是對夏普高端品牌溢價的無情透支，產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)用戶吐槽。其中，中高市場被海信、創(chuàng)維、TCL等中國品牌降維擠壓，低端市場則面臨著小米、酷開、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊；最終在“前后夾擊”中，夏普電視市場并沒有取得根本性的起色和復(fù)蘇。 可以說，過去2年來夏普電視的做法，卻與富士康從代工轉(zhuǎn)向品牌的做法背道而馳，“高貴不貴”的低價策略，并沒有讓百年夏普成功脫困，而是在不斷侵蝕掉因高端品牌溢價帶來的利潤。 或許，富士康早就意識到代工蘋果的危險情況，所以收購夏普，并在夏普的幫助下，還終于成功收購東芝筆記本電腦業(yè)務(wù)。但是，拿世界工廠的思路改造夏普、東芝等洋高端品牌，有點將魚翅當粉絲賣，由此造成當前“騎虎難下”尷尬狀況的重要原因。雖然富士康已經(jīng)開始反思，重新復(fù)蘇并謀求做強夏普品牌，但最近2年來夏普想要在全球電視市場低迷期破局，依靠低價或者販賣情懷，難度可想而知。 機會：加快智造升級、夏普復(fù)興要尊重規(guī)律 當前擺在富士康的面前，還有一條最明朗的選擇，那就是向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，機器人替代工人，是降成本、增利潤的有效方法。從制造業(yè)的角度來看，富士康的做法在緊追海爾、美的等中國企業(yè)的步伐，對工業(yè)制造體系進行互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)再造，以“從內(nèi)部破殼而生”的方式轉(zhuǎn)型升級。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在重新激活全球經(jīng)濟，不論是阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是海爾、美的等制造企業(yè)，早已蜂擁而至、著手布局。其實，郭臺銘和阿里集團創(chuàng)始人馬云曾有一個“螞蟻和大象在江湖對決”的段子：“螞蟻”是互聯(lián)網(wǎng)，“大象”則代表制造業(yè)。如果傳統(tǒng)制造企業(yè)不積極思考企業(yè)轉(zhuǎn)型，那么“大象”會被“螞蟻”逼得無路可走，有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“螞蟻”爬到了“大象”背上，實現(xiàn)互利共存發(fā)展。 的確，富士康正在走進全球工業(yè)革新的歷史轉(zhuǎn)折之中，計劃也正在付諸行動。它的升級路線也很明晰，致力于推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實體經(jīng)濟深度融合，深入實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，較為突出的目標就是以此摘掉代工的帽子。郭臺銘也在不同的場合經(jīng)常說：“我們不是工廠，而是智能制造基地�！� 其實，富士康野心勃勃，未來30年不僅局限于自身定位的改變，而是放眼全球制造工業(yè)全局，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為它轉(zhuǎn)型升級的載體和跳板，通過這個載體，工業(yè)大數(shù)據(jù)瞄準人工智能發(fā)力，爭奪第三次工業(yè)革命的主動權(quán)。除了抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，富士康的另一條腿夏普，則亟待“去低價、去低端”，重回科技創(chuàng)新驅(qū)動下的高端回歸，重新在高質(zhì)量、高利潤、高端品牌這條道路上行走，才能真正為富士康開辟新的增長跑道。 當然，計劃能否適應(yīng)變化，轉(zhuǎn)型能否成功，則是另外一回事，至少對于富士康來說，挑戰(zhàn)不少、機會更不少，關(guān)鍵需要學(xué)會取舍、懂得與時代同步伐、共崛起。當年為蘋果、諾基亞等品牌代工而為外界熟悉的富士康，世界工廠的地位和職能愈發(fā)強大，2017年銷售收入達1563億美元。但是傳統(tǒng)制造業(yè)的黃金美好時代已經(jīng)尾聲，生存和競爭壓力倒逼企業(yè)、產(chǎn)業(yè)革新加速度。在今年6月舉行的鴻海集團股東大會上，郭臺銘也透露，鴻海在10年前就決定要用機器人來取代人力，公司內(nèi)部計劃在5年內(nèi)，將工人裁減80%。” 客觀來看，縱觀全球消費電子產(chǎn)業(yè)，面臨越來越復(fù)雜多變的世界局勢，以及頹勢多變的經(jīng)濟形勢，不論是制造業(yè)，還是創(chuàng)新企業(yè)，裁員、縮減開支等做法，將是企業(yè)維持相對可持續(xù)、適應(yīng)競爭變化的常態(tài)選擇，相信富士康不是第一個，也不會是最后一個。不過，尤其對于年近中年的制造企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展需要有緊迫感，因為眼下大家最稀缺的就是時間。 |
