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來源：半導體行業觀察 三星電子曾經在果斷領導層的推動下勇往直前，現在發現自己落后于包括蘋果和臺積電在內的競爭對手，因為高級管理層回避風險。 一位在這家韓國企業集團負責研發的人員無法忘記去年秋天一位直接主管所說的話。“除非有先例，否則我們不能批準你的改進建議，”研發員工回憶主管說。 該提案旨在提高良率，該員工表示，他們想推行這個想法，“正是因為沒有先例”，但這樣的呼吁卻被置若罔聞。“在三星工作，我得到了最高水平的薪酬保障，但在過去的幾年里，我發現無法做自己想做的工作，”該員工表示。 三星最高級的管理人員只獲得一年的合同，那些無法在這么短的時間內產生結果的人就會被替代。在激烈的競爭中，管理者敦促各自的員工在有限的時間內交付成果，而工程師幾乎沒有時間花在研發項目上。 一位從三星跳槽到韓國芯片競爭對手 SK 海力士的工程師表示，三星是一個不允許失敗的精英集體，與三星不同的是，SK 的企業文化鼓勵一線員工應對新挑戰。這位工程師表示，“如果不積極采用新想法，SK 就無法與三星競爭”。 SK 的制度文化憑借其高帶寬內存 (HBM) 技術（動態隨機存取內存 (DRAM) 領域的前沿技術）結出碩果。SK通過與目前主導人工智能芯片市場的美國巨頭英偉達建立更緊密的聯系，在 HBM 芯片領域取得了超越三星的優勢，HBM 芯片因人工智能的普及而需求激增。 三星在全球 DRAM 領域占據領先地位已有三十多年，并于 1992 年首次超越日本東芝。DRAM 是三星的搖錢樹，該公司此前從未允許任何競爭對手在尖端產品上取得領先。 對人工智能熱潮的誤讀從根本上震撼了三星。去年第三季度，SK在DRAM市場份額方面接近三星。三星在第四季度動員了員工并清理了庫存，以擴大其份額，但曾經無可爭議的內存冠軍卻感受到了壓力。 三星競爭力的下降不僅限于存儲芯片。 該公司十多年來在智能手機出貨量方面一直領先全球，但去年被蘋果超越。經濟衰退影響了也影響了其他三星產品，如芯片、顯示器等的銷售。 在系統半導體領域，三星在2019年設定了到2030年成為全球領導者的目標，但該公司一直遠遠落后于臺積電。與此同時，隨著美國政府尋求將芯片生產帶回美國，英特爾正在進軍代工業務，這給三星帶來了來自后方的壓力。 隨著中國競爭對手在家用電子產品和顯示器領域獲得更多市場份額，三星四大業務——芯片、智能手機、家用電子產品和顯示器——的盈利能力一直在減弱。 三星的戰略曾經側重于向日本先行者學習。但在 2000 年代，它超越了電視、芯片、顯示器和手機領域的巨頭，成為全球領先者，無人效仿。 在前董事長李健熙的領導下，三星通過不斷調整其投資組合、按成熟度對現有業務進行分類以及用新的業務線取代垂死的業務線來持續增長。李在 2010 年警告稱，三星的主導產品將“在 10 年內消失”，試圖在公司內部激發緊迫感。 李所建立的四業務結構可能仍然有效，但問題在于該結構內部缺乏變革。自2014年李在镕住院以來的十年間，三星電子的銷售額和營業利潤基本持平。 在此期間，索尼集團和日立公司（在三星迅速崛起期間一直在追趕三星）徹底調整了業務組合并磨練了盈利潛力。他們的股價已從 2008 年美國金融危機后跌至的低點上漲了 10 倍多。 尤金投資證券公司研究中心主任、三星管理層長期分析師李升宇表示：“三星在投資競爭中不斷贏得勝利。” “但競爭規則已經改變，三星需要一位能夠為其描繪新圖景的領導者。” |
