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作者：武曄卿 2012年12月21日的下午15點(diǎn)14分，熬過(guò)了那個(gè)媽呀人的不靠譜預(yù)言，對(duì)人生的意義又深入了一個(gè)層次。如果那一刻，真的黑夜降臨并不再天明，奮斗還有何意義？從那一刻起，我理解了，我們活著的過(guò)程本身就是一種幸福，而并不一定是戰(zhàn)勝誰(shuí)并獲取什么。于是，愈發(fā)的堅(jiān)定了繼續(xù)寫博客的動(dòng)機(jī)，“大家好才是真的好，好滴真好”。因此，希望在一個(gè)新生的年份，2013，我的思想、知識(shí)，能被更多的人分享并無(wú)意中創(chuàng)造價(jià)值。我也不需要感激、敬重和佩服，只希望能在此獲得收益的同仁，將分享作為一種做人的準(zhǔn)則，心地清澈、單純而無(wú)功利的散播開去。 本講的內(nèi)容是關(guān)于營(yíng)銷，是分享的一部分，均來(lái)自于實(shí)際生活中，是我在接觸到各類營(yíng)銷人員時(shí)，曾經(jīng)遇到過(guò)的暴露出來(lái)的實(shí)際問題。 1.營(yíng)銷并不難，難的是克服個(gè)人心理關(guān)。 ------是真的不難。您想，您知道您旁邊的人口渴了，您拿起一瓶礦泉水問他一句“口渴不？礦泉水1塊錢一瓶”。然后，他如果真的需要，并有1塊錢，他會(huì)主動(dòng)掏錢買的。如果你連嘴都張不開，這是你必須自己克服的。張張嘴跟陌生人說(shuō)句話能死阿！營(yíng)銷的本質(zhì)，就是通過(guò)廣而告之、陌生拜訪、口碑相傳、網(wǎng)絡(luò)傳播、直郵DM、展會(huì)等，讓可能有購(gòu)買意向的人知道你能提供這款產(chǎn)品或服務(wù)，至于人家是否真的會(huì)買，這不是你能決定的。按照分布概率來(lái)算，100個(gè)被問的人中，如果問的人基本對(duì)路的話，總應(yīng)該有1-2%會(huì)買吧。那營(yíng)銷就是腆著臉皮去積累足夠的目標(biāo)客戶量。 當(dāng)然，如果100個(gè)被問的人都沒有買，那可能你問的人群錯(cuò)了，對(duì)著一群老大媽叫賣iPhone 5，有人買才怪，這不是臉皮的問題，是大腦短路，沒找準(zhǔn)方向的問題。這個(gè)問題閉門思過(guò)即可解決。 2.大老板絕不能怵頭營(yíng)銷 牽頭創(chuàng)業(yè)的靈魂人物，必須是個(gè)營(yíng)銷高手，怵頭營(yíng)銷的話就不要出來(lái)混了，本文就是寫給這類人看的。因?yàn)椋銣?zhǔn)備賣給誰(shuí)，如何賣，決定了你的產(chǎn)品該如何做，做成什么樣的，而這又決定了找誰(shuí)做，而這些又決定了公司架構(gòu)和對(duì)公司資源的需求。如果你只會(huì)做產(chǎn)品，其他都不知道，那賣的人按照他的方式賣，做的人按照他的方式做，就會(huì)出來(lái)文不對(duì)題的現(xiàn)象。 做的是低端手表，賣通過(guò)高端商超，去的客戶群體根本不是你這個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群，而且，高端商超的渠道費(fèi)用花費(fèi)，單靠低端產(chǎn)品的那點(diǎn)微薄利潤(rùn)能填補(bǔ)的了嗎？如此下去，你看看能賣的好嗎？ 因此，能實(shí)現(xiàn)集戰(zhàn)略、資源、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品策略、銷售、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷渠道、人事安排于一身，并協(xié)同的很好的，唯有大老板一人。所以，你不研究銷售讓誰(shuí)研究，難道你打算將命運(yùn)假手于人？連自己的心理恐懼都克服不了，還如何混江湖？ 3.大合同不好拿 作為企業(yè)，誰(shuí)都想做大。尤其是大客戶，誰(shuí)都想要。做起來(lái)相對(duì)單一，營(yíng)銷力度可以集中，產(chǎn)品也相對(duì)歸一化，便于生產(chǎn)組織，關(guān)鍵是通過(guò)這種傍大款的方式，伴隨著雄獅奔跑。正像一句話“迎著足夠大的狂風(fēng)，豬都能飛”。 但是，一旦有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)放在眼前，千萬(wàn)不要以為這是一個(gè)機(jī)會(huì)，反而可能是一個(gè)陷阱，致人死地的陷阱。婚姻里講門當(dāng)戶對(duì)，生意里也是。適當(dāng)?shù)母吲适强梢缘模梢杂扇思規(guī)?dòng)咱發(fā)展，但太大的合同、太大的企業(yè)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求會(huì)較高，對(duì)質(zhì)量的要求也會(huì)高，管理上的程序也會(huì)多，店大欺客，因此對(duì)付款條件、供貨方式、供貨周期的要求也會(huì)要苛刻得多。真為了拿到這種合同，前期的鋪墊好漫長(zhǎng)的多，而且，大企業(yè)要求一般是多供應(yīng)商互為備份，認(rèn)證期間，需要一大堆整改和測(cè)試，等進(jìn)行到中后期了，過(guò)不去的話，雞飛蛋打，即使通過(guò)了，能定多少貨也未可知，運(yùn)氣好定了一大堆貨，貨款一壓，也是一大堆麻煩。哭不得惱不得，弄不好，最好還弄個(gè)退貨，理由還是因?yàn)槟阕约翰缓谩?br /> 4.將大合同拆成小合同 此條接上條。有人說(shuō)了，沒關(guān)系阿，我在大企業(yè)里有關(guān)系，他們會(huì)幫我擺平很多事情。這是典型的機(jī)會(huì)主義。你就沒想過(guò)你的靠山倒臺(tái)之后的事情？遇到大合同，推薦方案之一是拆解成小合同。大合同，誰(shuí)都在關(guān)注，你的靠山在幫忙，可競(jìng)爭(zhēng)廠家的靠山也未必沒有，最后大家都攪在里面，利益平衡來(lái)平衡去的，最后的合同條款和金額，會(huì)搞的成交人日子更難過(guò)。到莫不如將大合同拆成無(wú)數(shù)個(gè)小合同，每個(gè)小合同少人關(guān)注，大對(duì)手不屑于去做，大領(lǐng)導(dǎo)不屑于參與和關(guān)注。這樣，一塊塊吃，小日子也會(huì)過(guò)得不錯(cuò)。競(jìng)爭(zhēng)又少，靠山也好操作，利潤(rùn)還高。 5.拿合同中不要攙和政治因素，各方都不要得罪 此條也接上條。做生意千萬(wàn)不要介入客戶單位的政治因素，即使介紹你進(jìn)去的靠山是你的老鐵哥們兒，也要在客戶單位的所有人員面前表現(xiàn)的不遠(yuǎn)不近，私下里咋著都可以，明著絕不可厚此薄彼。聰明的靠山會(huì)犧牲自己主動(dòng)幫你，不聰明的靠山會(huì)人前人后的顯示你倆是一伙的，反而因?yàn)閷?duì)方要置你的哥們兒于死地而恨屋及烏，最后你哥們未必會(huì)倒，但你一定會(huì)先倒。或者你哥們倒了，你也跟著倒了。 我就曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)類似的場(chǎng)景，內(nèi)部的兄弟確實(shí)幫了我，可就是政治上不成熟，為了實(shí)現(xiàn)他自己的政治利益，拉著我選邊站，站在對(duì)手的對(duì)立面，搞得我難言之隱，狂洗也難了之。所幸哥們兒我自己還是明白此理，私下找對(duì)手吃飯聊天勾兌下，建立了我們之間的交情。后來(lái)，哥們的全線隊(duì)伍撤了，不知道啥原因，反而是其曾經(jīng)的對(duì)手上位，我們依然做著生意。 另有一位朋友曾經(jīng)做我的供應(yīng)商，后來(lái)我離開了，采購(gòu)員知道了他們和我熟悉，我已離職，人走茶涼，該供應(yīng)商遂逐步被淘汰。其實(shí)我也并沒幫過(guò)這家供應(yīng)商什么，但有些采購(gòu)的人，對(duì)非他們自己開發(fā)出來(lái)的供應(yīng)商似乎都懷著一種先天的不信任感。天下人，不敢以偏概全，但大都如此。 6.三俗的銷售模式可能是最佳的模式，投入產(chǎn)出比最低的營(yíng)銷模式就是最優(yōu)的 電話銷售、郵件直郵、傳真濫發(fā)、街頭發(fā)名片、天橋上發(fā)小廣告，都是讓我們不堪其擾的東西，常見的行業(yè)是培訓(xùn)、房地產(chǎn)、訂機(jī)票、化妝品、假**等等。也有人跟我探討過(guò)，說(shuō)這玩意不是白浪費(fèi)錢嗎？幾乎人手一份，隨手就扔。似乎商家的銷售總監(jiān)就是S*一個(gè)。 其實(shí)不然，您算下帳，就以訂機(jī)票的發(fā)名片為例，一盒名片100張，基本在20元最多（實(shí)際上他們大概也就在12-15元左右），那每張是0.2元，100元就是5盒500張，有一個(gè)客戶成單，訂一張機(jī)票，成本基本就可回收。該客戶成為固定回頭客，后面就有的是利潤(rùn)。如果500個(gè)人里有超過(guò)1個(gè)的人成單，那就是賺了。所以說(shuō)，這是一門低投入，高產(chǎn)出的生意。所以，不要太在乎營(yíng)銷的形式，利潤(rùn)才是硬道理。比較成熟的企業(yè)，能抗較大的資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以高舉高打，用高投入高產(chǎn)出的方式進(jìn)行營(yíng)銷；而對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)或小規(guī)模企業(yè)，花小錢辦大事，不花錢也辦事的營(yíng)銷才是有效的營(yíng)銷。 7.啥都可以賣掉，但關(guān)鍵是賣后得到的款項(xiàng)要高于成本投入， 新創(chuàng)企業(yè)或企業(yè)轉(zhuǎn)型，最難的是選項(xiàng)目。天下的項(xiàng)目很多，哪種項(xiàng)目的行業(yè)里都有賺錢的公司，當(dāng)然哪種里面也都有賠錢的公司。也就是說(shuō)，啥產(chǎn)品啥服務(wù)都是生意，沒有不開張的油鹽店，只是看誰(shuí)能做到投入產(chǎn)出之間的對(duì)比，能保證足夠的毛利潤(rùn)，能維持住提供此服務(wù)或產(chǎn)品所必需的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，包括稅收、房租、工資、行政辦公差旅、材料資金占?jí)旱荣M(fèi)用。所以，判斷一個(gè)項(xiàng)目能否成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就是看從事這項(xiàng)工作的人，有沒有足夠的條件和足夠智慧的方法，用相對(duì)較低的花費(fèi)，實(shí)現(xiàn)較高的產(chǎn)出。 做事之前，自己先算算賬吧。別光盯著銷售額，很多時(shí)候，大的銷售額并不能保證足夠的毛利潤(rùn)，對(duì)于特定的團(tuán)隊(duì)，投入和產(chǎn)出之間總有一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，能找到這個(gè)平衡點(diǎn)的人，就是有商業(yè)智慧的人，找不到這個(gè)平衡點(diǎn)的，就會(huì)虧損，如果能融到資，或可抵擋一時(shí)，直到被收購(gòu)兼并，如果融不到資金，那就只能等死了。 8.報(bào)價(jià)不是第一，收款才是第一 做生意，首要的追求是現(xiàn)金。有多少公司，并不是沒有生意，而是資金斷流，發(fā)不起工資，辦公室退租，通訊工具失靈，供應(yīng)商斷貨，員工流失…… 人氣一散，員工流失，則一切歸于虛無(wú)。因此，賬面利潤(rùn)是一回事，而賬戶現(xiàn)金是另外一回事。 我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：談價(jià)錢一定把價(jià)格和付款方式綁定在一起談，付款方式優(yōu)先。甚至犧牲價(jià)格換取好的付款條件。 也許朋友們會(huì)說(shuō)，簽了合同，款終歸會(huì)付的，何必在乎一時(shí)，價(jià)格低了，可就根本沒收到較多利潤(rùn)的可能了。其實(shí)不盡然，國(guó)內(nèi)客戶的合同約定，很多時(shí)候，跟空山的鳥叫沒啥區(qū)別，不履行合同或者找借口拖著合同的進(jìn)展的情況比比皆是；國(guó)外客戶雖比較講信譽(yù)，但洋騙子也不少，甚至有的是，即使就算是想講信譽(yù)的，其自身經(jīng)營(yíng)狀況很糟糕的話，也一樣收不回沒錢的帳來(lái)。 有位朋友曾經(jīng)遇到過(guò)的，客戶在合同中間發(fā)現(xiàn)決策失誤，干脆找借口撕毀合同，但因?yàn)楦犊顥l件很差，前期的首付款都不夠其付出的成本，所以最后雞飛蛋打。該哥們當(dāng)年簽了近百萬(wàn)的服務(wù)合同，最后實(shí)際支付兌現(xiàn)的金額連20萬(wàn)不到。弄了一個(gè)美麗的肥皂泡，最后還是破了。 9.用“非關(guān)系型客戶的成單率”和“重復(fù)客戶購(gòu)買率”兩個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力（技術(shù)能力、生產(chǎn)成本控制能力和質(zhì)控能力、服務(wù)管理能力） 做生意杜絕機(jī)會(huì)主義。不要僅僅靠著關(guān)系來(lái)做生意。關(guān)系營(yíng)銷的結(jié)果并不代表你的公司的產(chǎn)品**務(wù)能力多強(qiáng)，不是靠著產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏得客戶的，最后的結(jié)局是關(guān)系在，生意在，關(guān)系亡，生意亡。但問題是，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作總是常變動(dòng)的，一朝天子一朝臣，一旦換人，干了一半的合同，后半截的生意咋辦？一家軟件公司，簽了深圳某法院的IT系統(tǒng)一千多萬(wàn)合同，中間法院換領(lǐng)導(dǎo)了，后任領(lǐng)導(dǎo)與前任不睦，火正好撒到這家單位頭上。1600萬(wàn)的合同，400萬(wàn)前任已首付款，該架的設(shè)備都安裝了，該裝的軟件也裝了，到中期驗(yàn)收了，橫挑鼻子豎挑眼，墊付著大幾百萬(wàn)的設(shè)備款，派駐了一個(gè)分隊(duì)常駐深圳半年修修補(bǔ)補(bǔ)，一直未果。搞的連其他客戶的合同都不敢簽了，墊款墊不起了。對(duì)客戶單位領(lǐng)導(dǎo)，反正是D的機(jī)構(gòu)，肆無(wú)忌憚的滿足著一己之爽。與國(guó)有機(jī)構(gòu)打交道，最怕的就是人事變動(dòng)，引起其內(nèi)部人之間關(guān)系不睦，導(dǎo)致人走合同陷入泥潭之事常見。 在過(guò)去幾年中，一方面，頗為感恩周圍的兄弟們處處留心幫助我的生意，但另一方面很關(guān)注“非關(guān)系型客戶的成單率”和“重復(fù)客戶購(gòu)買率”兩個(gè)指標(biāo)。朋友介紹的生意，因?yàn)樾湃危驗(yàn)檎疹櫍f(wàn)不要認(rèn)為是自己的公司能力多強(qiáng)；而非關(guān)系型的客戶，挑剔會(huì)苛刻的多，如果能被認(rèn)可，說(shuō)明企業(yè)的品牌影響力和初步的能力還是可以的；另一個(gè)指標(biāo)“重復(fù)購(gòu)買率”，消費(fèi)過(guò)的都說(shuō)好，則說(shuō)明產(chǎn)品**務(wù)還是被認(rèn)可的，這表明了企業(yè)能力。關(guān)系只能表明我們的暗箱操作能力多強(qiáng)，而這兩個(gè)指標(biāo)會(huì)不斷督促著我們的進(jìn)步。 營(yíng)銷很深?yuàn)W，good good study，good good think，good good do，date date up！TRY OUR BEST TOGETHER！ |
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