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孫永杰 2009-09-28 隨著 3G時代的到來，大洋彼岸有關3G成功的商業(yè)模式也開始被國內(nèi)的企業(yè)效仿，業(yè)內(nèi)人士對此也是各抒己見。比如蘋果的iPhone和亞馬遜的Kindle。說到亞馬遜的Kindle，近日隨著中移動和漢王對于電子書的高調(diào)宣傳變得格外引人注目。對此也引發(fā)了比較激烈的爭論。那么電子書在中國市場究竟是否具有前景呢？成功的機率又多大？ 實際上早有相關的統(tǒng)計表明中國的電子書市場是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ摹５烤惯@之中多少是依靠類似亞馬遜Kindle的商業(yè)模式成功的企業(yè)恐怕還沒有。而今天我們業(yè)內(nèi)（包括廠商們）探討的是模仿亞馬遜Kindle的模式能否在中國市場取得成功。因為從目前我們在3G時代發(fā)展和推廣電子書的模式中，有終端廠商、電信運營商、出版商等看，我們確實是想走亞馬遜Kindle的模式。那對比分析我們與亞馬遜Kindle的異同就很容易發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和劣勢，那么成功與否就在于是優(yōu)勢居多還是劣勢居多，或者說我們的核心優(yōu)勢和核心劣勢是什么。 從亞馬遜的Kindle看，它自己手里至少掌控著兩種電子書不可或缺的資源。那就是硬件（自己的電子書閱讀器）和報刊圖書（據(jù)說已經(jīng)達到將近30萬種）。這里特別指出的是，像美國流行的報紙當天都可以通過亞馬遜的Kindle閱讀器來閱讀。相比之下，我們沒有任何一家企業(yè)能夠同時掌控這兩種重要的資源。筆者在此之所以用掌控一詞，是因為亞馬遜的Kindle只能在線或者下載閱讀來自亞馬遜網(wǎng)站上的報刊圖書資源。反之別家的電子書閱讀器是不能閱讀來自亞馬遜網(wǎng)站上的圖書報刊資源的。也就是說亞馬遜的這兩種資源是互為保護和限制的。 對此外界認為亞馬遜的這種模式過于封閉，會導致在未來的競爭中處于不利的位置。但事情總是一分為二，也許正是這種所謂的封閉才屏蔽掉了對手，或者提高進入了這個市場的門檻。但亞馬遜之所敢這么做，在于它通過長期的在線銷售圖書報刊積累的大量的資源（包括與這些資源企業(yè)的關系），并對這些資源具有了一定的話語權這，也是亞馬遜敢于銷售自己Kindle硬件的根本，更是其商業(yè)模式成功的關鍵。但從目前看，我們國內(nèi)的電子書的這兩種關鍵資源是完全分開的。分開導致的弊端就是協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)體現(xiàn)的就是在電子書的利益分配、上線圖書的種類（質(zhì)量）等諸多問題上。 另外就是上面筆者所說的亞馬遜Kindle的所謂封閉模式。從國內(nèi)的企業(yè)看，走的應該是開放的路子。即電子書閱讀器廠商的格式標準應該是統(tǒng)一的，這意味著當這個產(chǎn)業(yè)被看好的時候，會有眾多的廠家殺入。就目前而言，在終端方面已經(jīng)有漢王科技和中興比較大的廠商推出了自己的終端來與中移動合作。未來會有多少家不好預料。還有一點不容忽視的是，這種開放性和資源的分離，很容易導致終端的“山寨化”，這種“山寨化”不僅表現(xiàn)在終端，也會表現(xiàn)在內(nèi)容上。中國IT產(chǎn)業(yè)的某些領域的發(fā)展證明，一旦“山寨化”，遭受打擊的首先就是正規(guī)軍。國產(chǎn)手機的沒落就是很好的證明。 還有就是人們的閱讀習慣。盡管電子書廠商們聲稱電子書與傳統(tǒng)紙質(zhì)相比所具備的許多優(yōu)勢，這里先不說在目前的中國讀者在讀書（讀紙質(zhì)書）上花費多少時間，就是類似電子書的手機閱讀，據(jù)相關統(tǒng)計表明，平均每天不到5分鐘。看看在擁擠的地鐵和顛簸的公交車上（這次才是我們真實的移動現(xiàn)狀和多數(shù)的人群），乘客們都在干什么。筆者看到的是更多的人是手里拿著一部手機在發(fā)短信或者游戲。當然還有一部分是在看在報攤上買的報紙。如此的環(huán)境，再好的電子書閱讀體驗也會大大折扣。況且目前電子書終端的價格并不便宜。 只是潦草的說了一些筆者觀察到的中國電子書目前的發(fā)展模式與亞馬遜Kindle的異同，最后補充的是還有我們的大環(huán)境（紙質(zhì)暢銷統(tǒng)書的盜版、人們的版權意識），其中的影響在中國往往比商業(yè)模式還要微妙。不過既然已經(jīng)是認可的東西，總要有第一個吃螃蟹的人，只是在我們樂觀之余，多想想未來的艱難是不是更好一些呢？ |
