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日本CEO的境遇如同舊時的日本武士那樣艱難。日本社會和政府（以及股東，但遠遠落后于前二者）對大公司CEO施加的要求和限制甚至超過了歐洲，在美國更是無法想象。這些要求是如此地繁重、如此地相互矛盾，以至于它們根本無法實現，即使是在好光景里也不行。 在光景不好（日本電子產業在近些年里就是如此）的時候，失敗不可避免，期待轉機的股東遭受重大損失。 雖然歷來堅挺（直到最近為止）的日元是日本電子公司及其CEO表現糟糕的一個原因，但更加重要的原因在于，日本的CEO覺得他們在重組公司業務方面的權力或能力受到了很大限制，涉及到裁員時更是如此。 作為日本電子三巨頭之一的夏普很有可能會破產，或者至少會被拆分重組。但有跡象表明，另外兩個巨頭索尼和松下正在擺脫結構性問題。 尤其是松下，這在很大程度上歸功于55歲的津賀一宏（Tsuga Kazuhiro）。他從2012年6月開始擔任松下CEO。 4月12日，松下在東京證券交易所的股價報收于711日一般。該股在去年11月6日跌至376日元，創下十年來新低，但此后已經上漲了一倍。由于股價與賬面價值比率為0.91，因此市場對松下公司價值的打折幅度大大低于索尼（股價與賬面價值比率為0.84）和夏普（股價與賬面價值比率為0.59）。 津賀一宏在一場公司政變（按照日本的標準來看）中成為CEO。連續兩年使松下虧損高達7,500億日元（約合88億美元）的前CEO大坪文雄（Fumio Ohtsubo，67歲）被明升暗降，成為公司董事長。上個月，松下宣布他辭職，將變為“高級顧問”，今年6月生效。這是他為公司遭受巨額虧損承擔責任。接替大坪文雄的將是長榮周作（Nagae Shusaku，62歲），他目前是公司的副總裁和某子公司的CEO。 在發表于2013年4月13日《日本經濟新聞》的一篇采訪報道中，CEO津賀一宏描述了他在“一片混亂”中接過大權時松下的經營情況。高級管理層看不到雜亂無序的松下全球業務發生了什么事情。他說，他的工作就從想方設法恢復“能見度”開始。 松下的《2011年度報告》列出了一個在津賀一宏出任CEO之前就已經制定出來的大規模重組計劃。該計劃把2010年根據技術平臺劃分的五個事業部變成了根據商業模式劃分的三個事業部。具體來說，以前的五個事業部（數字視頻編碼網絡、家用電器、松下電工與Panahome、零件和設備，以及三洋）被重組為三個（BtoC消費事業部，BtoB零件和設備事業部，以及BtoB解決方案事業部）。根據該計劃，公司員工將從2010年3月的38.5萬人（日本15.3萬人，海外23.2萬人）減少到2012年3月的35萬人。津賀一宏將公司總部員工從7,000人減少到130人。 據說津賀一宏正在實施這個異常昂貴的重組計劃，今后兩個財年的重組預算達到2,500億日元（約合27億美元）。 津賀一宏就重組國內業務致歉，這印證了我的上述觀點，即日本的CEO們被施加了相互矛盾的要求。他承諾盡量避免進一步的國內業務重組，并且不會只是“迅速賣掉容易賣的東西”。 同時，對于那些抱怨因為松下電視業務虧損而遭到減薪的公司員工（尤其是在去年徹底變成附屬公司的松下電工和三洋的員工），津賀一宏含蓄地要求他們表現出對集團的忠誠和團結。如果做不到，他們就應該辭職。 說到他與前任的不同之處，以及對松下向平板電視制造業務投資6,000億日元（約合63億美元）失利的反思時，津賀一宏說，大坪文雄那代人的商業模式就是“進行大規模的資本設備投資以打造大規模的業務”。“我的方法是將公司利潤進行再投資。另外，在b2b市場上展開競爭，而不僅僅是大眾消費市場。” 據估計，松下在截至3月31日的財年里虧損了大約7,650億日元（約合81億美元）。該公司將不會支付股息，這是63年來的第一次。 津賀一宏為此道歉。他回想起他在一年前宣布“所有的搗蛋鬼都已經被趕走了”。他強調稱，松下必須重獲增長勢頭。他反對失敗主義情緒，但承認松下已經失去了人們的信任。 津賀一宏對家居建材和白色家電的短期銷售以及汽車行業的長期銷售寄予厚望。松下的目標是在當前財年實現利潤500億日元（約合5.32億美元）。該公司將在5月份發布財報。2015財年的營業利潤目標被定為3,500億日元（37億美元）。 松下在上周的4月11日宣布，將在4月22日左右或當天將其美國存托股票（ADS）從紐約證券交易所下市。該公司將保留其美國存托憑證（ADR），允許其ADS在場外交易市場上進行交易。 沒有哪家公司比松下（前身是松下電器）更能代表曾經舉世無雙的日本電子產業。CEO津賀一宏能否帶領該公司走出目前的危機？市場認為他可以。我也這么看。 |
